去年,广州石化仪控中心四车间在宣传栏里设立“曝光台”,将检查中发现的不规范行为及“低老坏”现象等进行曝光,同时,将查出的问题与经济责任挂钩。 随着活动的深入开展,不规范行为、低老坏问题越来越少。车间及时调整策略,从今年1月开始,将“曝光台”变成“光荣榜”,对先进进行相应的奖励。“黑脸”变“红脸”,将“负激励”变“正激励”,激发了员工安全生产积极性,极大提升了安全管理水平。(EHS.CN) 安全激励要善于将“负”变“正”。曝光是负激励的一种方式,负激励是控制员工行为的一条“止步线”。它告诉人们该做什么不该做什么,做了不该做的便意味着接受惩罚。负激励对企业来说是积极的,但对当事人是消极的,没有人天生喜欢接受批评、接受惩罚,所以负激励的实施难免会在短时间内影响员工的情绪,很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。因此,负激励时间越短越好。当用负激励鞭策员工不去再犯类似的错误而收到效果时,管理者要善于及时将负激励转变为正激励,借助负激励的鞭策之力,快速以正激励刺激员工发挥更大主观能动性,深挖其安全生产潜力为企业做出最大贡献。 将“负”变“正”要先要把握好协调尺度和力度,正确转变。正激励是为了使员工的符合组织目标的行为重复出现;反激励是为了使员工的不符合组织目标的行为不再出现。这两种激励制度引导着员工的行为方向,应正确把握好两者间的协调尺度和力度。反激励注重纪律处罚,往往会使企业内部的气氛比较沉闷、压抑,使员工做事都会很谨慎,小心翼翼,整天处于战战兢兢的状态,不敢越雷池一步,很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。正激励比较注重以人为本,往往会使企业内部气氛活跃,上下关系和谐,使职工做事有激情、有动力,工作更有效率。正、反激励各有各的优势,倘若结合起来,扬长避短,恩威并重,会使广大职工焕发出超常能量,对安全生产的作用会更好。 在管理中,必须把奖励先进、惩治后进结合起来,否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性,应突出正激励,充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用,从一定意义上说,负激励是正激励的基础和有效补充,是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。正确的运用负激励规范人们的基本行为,形成良好的秩序,建立完善的奖惩制度,赏善罚恶,奖好罚坏,才能让正激励沿着正确的方向进行,起到应有的效果。 总之,在安全管理中要善于将“负激励”变“正激励”, 最大限度地提高员工安全生产的积极性,确保生产安全
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