观点：安全激励要善于将“负”变“正”

2015-5-8 09:49 | 发布者: admin | 查看: 3235 | 评论: 2 | 来自: 中国安全生产网

摘要：安全激励要善于将“负”变“正”。曝光是负激励的一种方式，负激励是控制员工行为的一条“止步线”。它告诉人们该做什么不该做什么，做了不该做的便意味着接受惩罚。负激励对企业来说是积极的，但对当事人是消极的， ...

　　去年，广州石化仪控中心四车间在宣传栏里设立“曝光台”，将检查中发现的不规范行为及“低老坏”现象等进行曝光，同时，将查出的问题与经济责任挂钩。随着活动的深入开展，不规范行为、低老坏问题越来越少。车间及时调整策略，从今年1月开始，将“曝光台”变成“光荣榜”，对先进进行相应的奖励。“黑脸”变“红脸”，将“负激励”变“正激励”，激发了员工安全生产积极性，极大提升了安全管理水平。(EHS.CN)

　　安全激励要善于将“负”变“正”。曝光是负激励的一种方式，负激励是控制员工行为的一条“止步线”。它告诉人们该做什么不该做什么，做了不该做的便意味着接受惩罚。负激励对企业来说是积极的，但对当事人是消极的，没有人天生喜欢接受批评、接受惩罚，所以负激励的实施难免会在短时间内影响员工的情绪，很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。因此，负激励时间越短越好。当用负激励鞭策员工不去再犯类似的错误而收到效果时，管理者要善于及时将负激励转变为正激励，借助负激励的鞭策之力，快速以正激励刺激员工发挥更大主观能动性，深挖其安全生产潜力为企业做出最大贡献。

　　将“负”变“正”要先要把握好协调尺度和力度，正确转变。正激励是为了使员工的符合组织目标的行为重复出现;反激励是为了使员工的不符合组织目标的行为不再出现。这两种激励制度引导着员工的行为方向，应正确把握好两者间的协调尺度和力度。反激励注重纪律处罚，往往会使企业内部的气氛比较沉闷、压抑，使员工做事都会很谨慎，小心翼翼，整天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步，很容易抹杀员工创新能力的发挥和积极性。正激励比较注重以人为本，往往会使企业内部气氛活跃，上下关系和谐，使职工做事有激情、有动力，工作更有效率。正、反激励各有各的优势，倘若结合起来，扬长避短，恩威并重，会使广大职工焕发出超常能量，对安全生产的作用会更好。

　　在管理中，必须把奖励先进、惩治后进结合起来，否则奖励也就失去了其应有之义。考虑到人员行为特性，应突出正激励，充分发挥积极作用。另一方面要切实利用好负激励作用，从一定意义上说，负激励是正激励的基础和有效补充，是正激励得以充分发挥功效必不可少的手段。正确的运用负激励规范人们的基本行为，形成良好的秩序，建立完善的奖惩制度，赏善罚恶，奖好罚坏，才能让正激励沿着正确的方向进行，起到应有的效果。

　　总之，在安全管理中要善于将“负激励”变“正激励”，最大限度地提高员工安全生产的积极性，确保生产安全