企业安全文化的特点及其作用

　　企业安全文化是企业文化的一个子文化，搭建企业安全文化时，可以引入到企业文化中，更易深入人心。这里用大量的实际案例来探讨，安全文化的特性及其在企业中发挥的作用。

　　首先是社会影响性。安全文化虽然只是企业文化的一个子文化，但他具有非常鲜明的社会影响。为什么?因为安全涉及到企业的所有员工，而通过这些员工、这些安全事故的结果又波及到千家万户，他们自己的家庭、企业、社区和整个社会。因此，企业的安全文化达到非常高的水平，那么企业在社会的信用就高，也就是我们经常所说的美誉度高;安全水平越低，他自己的美誉度越低，相应的企业自己的竞争力、知名度就大打折扣。

　　二是应急紧迫性。搭建安全文化，这好像是企业自己的事，但因为涉及到社会影响，因此非常紧急，非常紧迫。如果企业有应急紧迫的安全文化做保障，企业的再遇到紧急事故时可以及时地处理。现在企业高速发展，热能、电能、化学能、高速旋转的设备动能，一旦发生泄露、崩溃就会发生严重的后果。比如中石化黄岛事故，源于石油管道泄露。所以要求企业安全文化能够产生处惊不变的态度、雷厉风行的作风和有据可依的标准，这样才能确保我们安全。

　　三是自觉约束性。安全文化相对于领导管理和规定管理，更强调自觉约束，特别是当制度不够完善的时候(制度不可能做到完美无缺)，文化就发挥了作用。即使没有人管，没有相应的制度管的时候，员工也能按照标准规范做到。北方2月的时候天气很冷，有一名沿海城市供电局的工人休假，带着孩子出去玩，走在路上看到电线赶上挂着一块塑料布，风吹着飘着，他马上意识到晚上由于水汽重可能下雾，这个塑料布上可能沾雾，可能结冰，就可能变成导体，会有事故，于是他放弃休假，立刻派人把隐患排除了。这就是一种文化，这个企业的安全文化的氛围，使员工都能够自觉地管理安全行为。

　　还有一个真实的案例，有个发电厂汽轮机大修，工作基本结束，结果一个检修工人想起来，他怀疑内部有一个螺丝没有拧紧。于是向领导提出，领导决定再次揭开，汽轮机是一个比较复杂的工作，揭盖之后，果然有一个螺丝没有做好，紧固，盖盖。虽然拖延了工期，但是避免了更大事故。看上去是损失了电厂的工期，但其实避免了一个大的事故。这个员工是否自己有失误?有，做错了，但是他及时地发现，而且他不是在外力压力之下，不是不得已而交代的。他不说谁也不知道，将来一旦出现问题，也不能确定是由于螺丝没有上紧而出现问题，他可以不承担任何责任。但是他主动承担，这种主动承认事故行为得到肯定，尽管有批评，今后要注意，但是这件事情并没有进一步恶化。

　　我们不谈事情最后能否免责，但员工有失误，我们不应该追究个人责任不放，不仅仅只追究责任，而应该更多探究问题原因是什么，引导大家能够主动地检查自己行为，哪些地方不对，哪些地方不好?

　　四是团结合作。安全文化特别强调团结合作，生产系统当中，从它的设计、制造、安装、运行、使用、检修，整个这个系列过程，如果没有团队合作精神，无论哪个环节出现问题，也不能保证安全运行。其次，现代化生产中，同时有多个人做工作，只有大家互相齐心协力、互相提醒，互相保障，我们安全才更有保障。

　　美国埃克特(音)公司，每年搞这么一个小活动，很有意思，因为是跨国公司，所以有多国员工，他要求员工孩子进行绘画比赛，比之后选出12幅作品获奖，做成安全挂历。绘画比赛都是画安全，让自己父母在生产当中注意安全，然后选出来他们作品做成挂历挂在员工工作场所，在员工拿回家挂在家里。这也是一种企业文化，起到了团结、聚力的作用，通过这种形式，让员工对企业怀着认可与价值。

　　五是生产实践。在操作车间悬挂一个标语：“电器操作很重要，操作之前三被告，模拟眼帘不能少，监护不能忘。停电验电挂地线，验电必须挂地线，挂好地线是关键，安全保障生命线。”简单的几句话，源于生产又指导生产，又不仅仅停留在口号层面上。营造安全的氛围，引导员工准守安全标准。

　　当然，根据企业所处的不同发展阶段的特点，结合以上安全文化特点，可以采取不同的方式，以发挥安全文化最大的作用。这个可以在“EHS文化建设与推行”课程或“第十届EHS法律法规年度峰会”中谈及。