壳牌先进HSE管理从不吝啬向别人学习

2012-8-14 10:16 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 3541 | 评论: 7 | 来自: 中国石化新闻网

摘要：壳牌学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因，注重人的行为研究，认为人的不安全行为、机械物质和环境不安全状态是引起事故的重要原因，并持续改进。

　　荷兰壳牌公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。然而，在上世纪80年代初，该公司虽然重视HSE管理，但效果不佳。后来，壳牌学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因，注重人的行为研究，认为人的不安全行为、机械物质和环境不安全状态是引起事故的重要原因，并持续改进。

　　壳牌向杜邦学HSE管理，明确了简明易懂、适用于每个人的HSE政策，强调“预防发生各种人身伤害，HSE是业务经理的责任，HSE目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义，建立一个安全和健康的工作营地或基地，保证有效的安全、健康训练，培养HSE的兴趣和热情，每一名员工对HSE都要承担个人责任，对环境给予应有的重视”等等。对于每一个能正确执行HSE政策的人来说，他不仅懂得实际的危险情况，而且能如何发现和消除它，还必须具有完成HSE任务的能力和技巧。通过不断优化，壳牌的HSE管理获得了广泛认同，促推了公司的发展。

　　HSE管理在企业管理中的重要作用无须赘述，虚心学习先进，有效学习先进，对于提升自身的HSE管理水平可以事半功倍。同为全球知名跨国公司，壳牌向杜邦学习，体现了知之明，反映了求真务实，为业界作出了“向谁学、怎么学、学什么”的示范，至今对我们企业加强HSE管理都具有积极的借鉴意义。

　　向先进企业学习HSE管理，重在学经验、学精神、学精髓、学文化，而不是流于形式的学表面“蜻蜓点水、走马观花”。要结合企业实际，查找自身HSE管理的短板，认知并正视与先进的差距，坚持“为我所用、为我实用、为我管用”的原则，以先进为镜子，以先进为标杆，以先进为目标，扎扎实实虚心学习，认认真真“对症下药”。只有如此，我们方能学到“真经”，才能学以致用，在HSE管理中收获一流的HSE业绩。