不能把安全管理部门当“福利”部门

　　在从事安全生产监管工作的这几年中，发现了一个奇怪的现象：企业的安全管理人员经常调整，经常更换。有一次问一个熟识的才从安全管理部门调整到其它部门的人：在安全管理岗位做的好好的，为什么被调整出了安全管理岗位呢？他的回答不免让人出了一身冷汗：原来，他们单位的领导把安全管理部门当作了“福利”部门、轻松部门，只要领导一换，就会把安全管理部门的人调整一次，至于会不会管理并不重要。也曾经听一家企业领导说过：安全管理不需要太多的技术含量，有个人在那顶着就行了。这也许并不是仅仅一家企业领导的看法吧，否则，要不为什么有那么多的注册安全工程师在企业无用武之地呢？反而是那些并不具备安全管理能力的人占有安全管理岗位呢？

　　记得有一家企业接二连三的发生安全生产事故，企业紧急进行安全整顿，查找事故原因，查来查去，最主要的原因竟然是因为企业缺少有力的安全管理人员。其实，该企业本来不缺少安全管理人员，只因近期该企业各个部门进行了大调整，原来的安全管理骨干因为各种各样的原因调整出了安管部门，新上任的安全人员因为不会管理安全工作，才导致了安全事故的发生。

　　这样的事情并非个例，大量事故案例研究证明：造成事故的直接行为有许多种，其中“注意力不集中”占84％。因此，通过安全管理人员对具体操作人进行危险预知，进行预先调整、预先干预，以避免事故发生是安全管理的重点。通过开展安全管理活动，针对不安全行为采取措施，控制危险行为，保障安全，才能减少事故。

　　在对企业领导人的培训中，应该告诉他们：安全管理工作不是有个人就行的，不能把安全管理部门当作企业的“福利”部门，安全生产管理工作是一项技术要求高、责任重、管理难度大、困难多的工作。安全管理者除应具有一般意义上管理人应有的素质外，还应具有安全管理者独有的能力：一是要具有充分的安全管理知识，懂安全，会管理，有较强的安全管理实践，有较强的安全管理技能；二是要有强烈的对企业对员工负责的安全责任感，要肯于对安全负责，也敢于对安全负责；三是在工作中要勤于走动，勤于观察，勤于发现，深入现场，深入生产实践，不断修正和调整安全管理方式方法，善于现场解决实际问题，使之更加适应安全生产的需要。通过培训，使企业领导人意识到：企业的安全管理人员应相对固定，使那些会管理、能管理、敢管理安全的人员调整、充实、加强到安全管理队伍中，同时尽最大努力解决好安全管理人员工作和生活中的实际问题、政治进步和有关待遇问题，使安全管理人员愿意在安全生产管理工作岗位上，增强安全管理队伍的凝聚力和战斗力，从而使安全管理持续不断，减少安全生产事故的发生。