EHS管理提升咨询
2023-10-1 00:00 |
发布者: yannie |
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摘要:EHS专业管理咨询,管理难点和风险管控,3-5年EHS规划、策略、重点
您是否遇到这些问题/困惑?
- 很难说服老板对EHS进行重大投入和改进,只是被老板安排闲杂事情?
- 如何改变一遇到事故,老板就批评EHS经理的局面?
- 如何定位EHS部门,如何定员和定岗,如何与老板沟通?
- EHS绩效不能有效提升,影响你的升职和加薪?
- 怎样才能做出让老板满意的公司EHS 3-5年规划?拍脑袋还是针对实际风险降低?
- 不知道如何开展及进一步提升危险化学品管理、职业健康管理及应急管理质量等等。
GSD服务解决方案 依据法规和技术标准,提供最佳实践,深度帮助企业发现高风险,积极地预防重大事故,主动地进行现场持续改进
精准解决企业资源在EHS方面的分配和投入 - 成立EHS部门,定员、定汇报对象、人员分工和能力要求
- 公司3-5年EHS计划和规划
- 与管理层沟通,撬动企业管理层对EHS的投入和参与,依法管理和制定长远投资计划
快速提升企业内部EHS管理
- EHS部门绩效、目标管理
- EHS现状风险评估、风险等级和降低次序
- 深入挖掘客户管理难点和痛点,制定计划管控风险
- 管理人员EHS能力发展计划等
案例: 某家用电器具制造集团 ——EHS风险评估与战略规划
- 低风险,拟上市,无专业队伍,现场管理能力弱,风险意识,资源投入的轻重缓急
- 快速发展,快速扩张
- 集团清晰3-5年规划,四个事业部事故率降低明显,88%~95%
范畴:集团四大基地,全事业部 2018-2019年——止血、刹车 核心原则与任务: - 中高层人员的理念转变;
- 形成中高层运作机制,强化EHS专业团队
- 加大投入,立即刹车止血:应用强力手段,在基础硬件设施与EHS硬件上增加投入,直接降低公司的EHS法律风险和事故风险。
2020-2023年——夯实基础、发展EHS能力,追求EHS管理零缺陷,成为EHS标杆企业(2023) 核心原则与任务: - 系统化地落实EHS日常管理
- 逐步建立并完善EHS能力培养、绩效考核系统:目标与绩效考核自上而下,逐步落实下沉到班组。
- EHS现场管理能力培训和指导
- 现场规范化
2025年——标杆企业:符合度90%,高风险事项0 核心原则与任务: - 形成集团EHS自己的理念与价值观,提升企业文化的EHS内涵;
- 建立信任-平等-公开-积极的EHS文化氛国,推动员工自主管理;
- 管理精细化:杜绝不可接受风险,追求EHS管理零缺陷;
- 建立集团EHS标准,并应用于新建项目兼并合并项目;
- 推广集团经检。带动上游供应链、合作企业及地方同类企业;
- EHS专业领域扩展至周边,关注社区和员工生活。
家庭用品(纸业)——从集团到分公司 (常年EHS顾问服务:全面评估,架构梳理,机构重建,能力建设,管理升级)
中国生活卫生用纸第一品牌
全国9大生产基地,2015年集团正式成立安全部门
- 集团+9工厂+新厂
- 民营企业-快速消费品行业
- EHS-零基础、中低风险
- 集团公司带着分公司进行EHS建设,赋能,支持
- 评估-合规-风险控制
- 2019年:安全零事故
- 关键点:有效运作、从上至下、针对企业文化展开EHS活动
集团安委会制度建立与推进、集团与厂长安全责任制、安全月报与统计系统、生产现场安全可视化、合规评估与风险分级、厂长及生产部门安全能力系列、各厂安全经理能力建设系列、集团对各厂考核系统设计与应用、各厂安全干部轮训、先进个人表彰……
某药企-EHS战略规划及全面风险管理咨询项目 - EHS管理现状评估
- 半年检查、全年EHS现状评估
- 赋能和培训、EHS能力评估
- EHS管理体系优化、集团EHS监督机制
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邮件投稿: service@ehs.cn
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投稿咨询电话: 86-20-22268286
如何获得EHS币?
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