安全执行力从哪里来？基层安全管理人员是这样做的！

　　对于许多的基层安全管理人员来说，我们在工作中遇到的尴尬是作业现场隐患整改得不到落实，执行不到位。常常都是自己看在眼里急在心里，感到工作难以开展。为此，我们应该直面自己工作的不足，勇于改变，从改变和提升个人的安全执行力开始。(EHS.CN)

　　一、执行力从责任到位中来

　　《企业安全生产责任体系五落实五到位规定》中就指出“必须做到安全责任到位”。看过一个小故事，南京有一座明城墙，城墙上的每一块砖都标有人名。这是建造城墙的时候，为了确保墙砖质量过硬，避免“豆腐渣”工程，当时朝廷要求各地府、州、县地方官员，以及县以下各基层组织负责人，直至制砖坯的、烧砖窑匠，都要在砖上留下姓名，以便验收，对不合格的墙砖要追究制砖人的责任，甚至杀头。这种严酷的“责任制”保证了每块砖的高质量，自然也就保证了建造城墙的高质量。经历了600多年的风雨飘摇，这座明城墙依然保存完好。不得不说责任到位是多么的重要，只有责任到位执行才不会缺位。

　　类似的就是在医院，每个住院病人的床头都有一张小卡片，卡片上面注明了病人的姓名、年龄、性别，患什么病，主治医生是谁，护士是谁，都标得清清楚楚，都是责任到某个人的。这就是锁定每一个人的责任，只有每一个人肩上都扛有责任，执行力才能提升，才能得到保障。

　　二、执行力从有效沟通中来

　　沟通，是人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。我们在工作中进行有效沟通，能够把我们的观点或是要求准确传递给相关人员，才能获得他们的理解与支持。如果沟通不得法，那就很可能会出现与《秀才买柴》那样的结果。有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来!”卖柴的人听不懂是什么意思，但是能听懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。秀才问他：“其价如何?”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“歪实而内虚，多而烟火少，请损之。”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴火离开了。

　　从这个故事中我们可以领悟到安全管理者与员工沟通的时候，要有耐心，要把一些生硬难懂的法规要求和复杂的技术要求通过接地气的语言讲给员工听，让员工了解到每个内容的具体内涵。只有这样，员工才会把你的话和他们的现实工作结合起来，才能知道你想让他们做的到底是一个什么东西，也才会与你进行充分互动，与你探讨各种可能的做法以及其中存在的疑问。

　　有效的沟通是我们执行一项工作事务的一个重要的保障，沟通不得法，我们的工作开展起来将会非常吃力，难以达到预期效果。所以提升安全执行力前提就是锻炼自己的沟通能力。

　　三、执行力从敬业精神中来

　　要提升我们的安全执行力，就要先培养我们的敬业精神。热爱自己的工作才能做好自己的工作。安全管理工作是可以挽救人的生命和财产的事业。安全管理人员应该有敬业精神，这种敬业精神既是对生命的敬畏，更是对工人生命健康安全的一种承诺。只有敬业的人，才会为这个事业而努力付出，在困难和挫折面前坚忍不拔寻找解决问题的方法，从而提升自己的安全执行力。

　　作为安全管理人员，未认真履行安全管理职责，发生事故，均构成重大责任事故罪的事例时有发生。正如一位知名企业家所说：“缺失了敬业精神，就意味着放弃了更好生存的机会，就等于在可以自由通行的路上自设路障，摔跤的也只能是自己。”所以我们的安全执行力需要敬业精神作支撑。

　　四、执行力从跟踪检查中来

　　每一项安全工作在执行的过程中，作为安全管理者都需要去跟踪检查。可以了解到工作进行到哪一步了，执行过程遇到了什么困难，是否出现了偏差。遇到问题可以及时纠正、想办法解决，确保执行不走样。这是确保执行到位关键的一步，也是安全执行力的直接和最终体现。让执行为结果而战，执行要的是好的结果，而不是“苦劳”。人们只会做你检查的，不会做你想要的。跟踪检查你安排下去的具体事项，不仅能推动人们跟随你的工作节奏而动，而且可以使手底下的执行人员告别“差不多先生”，避免敷衍了事，使他们实实在在，踏踏实实的去严格按照制度、标准执行，把工作真正在执行到位。

　　安全工作只有起点，没有终点，安全永无止境。需要安全管理者们强大的安全执行力，去推动和创造一个让员工们安全健康的生产环境。安全执行到位意味着我们的安全隐患又消除了一个，日复一日，将呈一个良性的螺旋形上升趋势。执行不到位，隐患依然存在着，慢慢地扩散、蔓延，说不定哪天就酿成事故惨剧。所以增强自身的安全执行力将变成我们工作中不可缺少的一个“秘密武器”。