如何深入推进安全文化建设？

2013-12-1 10:33 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 5252 | 评论: 1 | 来自: 烟草在线

摘要：企业的发展和企业文化建设的实践证明，优秀的企业文化能够给企业带来有形和无形的经济和社会多重效益，为企业注入生命力和持久的发展力。而安全乃企业发展的头等大事，因而安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分 ...

　　企业的发展和企业文化建设的实践证明，优秀的企业文化能够给企业带来有形和无形的经济和社会多重效益，为企业注入生命力和持久的发展力。而安全乃企业发展的头等大事，因而安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业安全工作的灵魂，是提高安全管理水平的重要基础，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，对提高员工安全理念，规范安全行为，实现安全生产，促进企业经济持续健康发展起着重要的引导和保障作用。(EHS.CN)

　　提升安全管理理念，推进安全文化建设

　　安全文化体现为每一个人，每一个群体对安全生产的态度，必须要有良好的企业文化氛围作支撑，通过接收先进的文化理念，改变职工的思想行为以及价值观、形成积极向上的团队氛围。因此，我们要提高认识，转变观念，要把安全文化作为企业文化建设和“235”主题教育实践活动的一个重要组成部分。

　　加强安全文化组织领导。抓安全文化建设，关键是要领导模范带头，只要领导带头抓安全文化建设，企业就能搞好安全管理，员工就能认真地执行相关的规章制度。一个良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定的状态，更重要的是经过安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高。因此，积极倡导安全文化，把安全生产工作提高到安全文化的高度来认识是各级领导义不容辞的责任，是职责所需，企业发展的需要。

　　发挥领导干部表率作用。领导干部作为企业的排头兵，要设身处地抓安全，主动深入一线，深入现场，靠前指挥，扎实解决好本单位安全管理中存在的实际问题，推动工作不断向前发展。要增强安全文化的务实效果。务实是搞好工作的基础，是增强执行力的保证，是做好一切工作的前提，要加强工作力度，改进工作方法，转变工作作风，认真履行职责，严格按规章制度办事，强化内部管理，实行一级抓一级，一级对一级负责，建立奖惩制度，加强工作考评，提高工作效力，增强执行效果。

　　提升全员安全文化理念。员工作为企业安全生产中最基本的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，抓好员工安全文化建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。安全文化建设与企业的员工紧密结合在一起的，而且是以企业员工为载体，依靠员工来实现的，在开展安全生产建设中，离不开全体员工的参与、理解和支持。因此，我们在抓安全文化建设中，重点要抓好员工安全文化建设，要树立以人为本的理念，使每个员工都能认识到安全生产的重要性、意识到对安全生产的责任和应具有的道德，从而自觉规范自己的安全行为。

　　坚持以人为本，加强员工安全文化意识教育

　　安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为，所以，我们要树立人本思想，倡导员工自觉遵守并转变为自觉行为。

　　用安全文化引导人。用网站、标语、会议等各种宣传形式宣传“细节决定成败”、“安全第一、生命至上”、“安全就是最大的幸福”等为主要内容的安全理念，把安全文化印在员工的脑海里，并转化为员工的自觉行为。

　　用安全文化教育人。要利用每年的国家“安全生产月”主题，有规划地设置安全文化建设，实施素质强基工程，增强安全教育的针对性和实效性。要构建全方位的安全文化视觉系统，为员工安全提个醒。要增设一些人性化的宣传内容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，还有更多的人性味寄语，使员工始终处在安全警示的浓厚氛围之中。

　　用安全文化感化人。安全文化的建设需要全员共同参与，共建安全文化的安全机制，要用人本化、亲情化的理念熏陶感染教育职工，如：“现身说教讲安全”，“受伤人员亲身经历话安全”，“夫妻承诺、家庭联保”等，来共同筑牢情感防线。

　　用安全文化警示人。要积极开展“员工谈安全”、“看事故谈教训”、“案例警示教育回头看”等，通过这些形式多样的活动，筑牢安全“警戒线”，构建起以“财富可以创造，生命不能重来”、“在岗一分钟，安全六十秒”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化理念，力求创新和发展，并在思想建设中不断渗透。

　　狠抓安全技能培训，提高员工职业安全素养

　　现代化大生产尽管有了科学技术手段和管理手段，但对于搞好安全生产来说，还是不够的。科技手段达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，对于安全管理尤其是这样，只有员工的素质提高了，安全管理才能发挥更好的效能。所以提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工安全技能和安全知识的系统培训。

　　针对我们员工队伍的现状，应本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的安全教育培训计划。一般工种侧重于岗位安全技能的应知应会培训;安全管理人员及关键岗位侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和突发事件的应变能力，对特殊岗位职工、新分配职工、劳务工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，凡达不到考核要求的不准上岗;对安全不放心的人及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教。通过各种培训，切实增强员工学习的针对性、主动性和实效性，提高员工的自保互保能力，从而使职工能够干标准活、干放心活。

　　突出安全标准化建设，强化安全规范管理

　　安全质量标准化是安全生产的前提和保证，是企业加强管理的基础和依据。没有标准化，企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起。要把加强安全管理标准化建设作为安全文化建设一个重点，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，促进安全管理科学化、规范化、制度化。

　　建立安全管理责任制度。在安全管理中，责任管理是关键。要将安全工作任务和目标层层分解，层层落实安全管理第一责任人。安全管理第一责任人在负责安全工作中，必须在主要工作议事日程上，在工作时间安排上，在工作精力投入上，在重大问题决策上，在组织专卖管理与经营销售活动中，安全工作都必须首先到位，实行一票否决，一级对一级负责。

　　建立岗位安全管理制度。要严格对照《安全生产法》对本单位的安全操作规程、安全生产规章制度进行全面修订，建立具有本企业特点的《安全生产责任制》等安全管理制度和岗位安全操作规程，使这些制度和规程非常清晰地指导安全生产工作，让每一项安全工作都有可以依据的制度，让每一个岗位的职工都在掌握安全操作规程，做到安全工作有法可依、有章可循。通过各项安全生产规定规范各个方面的安全生产行为，促进员工自觉遵守安全规章制度，形成用制度管人、用制度管权、用制度管事的工作格局，从而保证安全生产。

　　加强安全生产检查，杜绝安全事故隐患

　　安全检查是排除隐患的最直接的手段，要采取全方位、立体式的方法进行安全检查，做到在检查中发现问题，在检查中处理问题，在检查中整改隐患。

　　坚持每天检查。专职安全员要每天实地检查各科室、部门及安全工作责任人的安全工作记录，或者通过电话检查值班在岗情况，以发现问题随时下达整改要求。

　　坚持每月检查。要坚持每月开展安全检查日活动，组织相关人员对单位的整体安全情况进行全面的检查，并对检查情况进行通报，以相互监督，相互促进。

　　坚持节假日检查。要利用春节、五一、国庆等重大节日由主要领导带自带队进行节前全面检查，节日期间由专职安全管理员突击抽查，不走过场，不流形式，对检查中发现的问题要及时进行通报与整改，坚决将各项安全隐患消灭在萌芽状态。

　　坚持跟踪检查。对于安全检查中发现的问题，要在提出整改要求后，再次进行跟踪检查，检查整改要坚持“四不放过”原则，即：事故原因没有查清不放过;事故责任人没有严肃处理不放过;职工没有受到教育不放过;防范措施没有落实到位不放过。

　　安全文化建设是创造安全生产环境和建立有效安全事故预防机制的客观要求，是实现安全生产科学化管理的重要途径，是引导安全生产发展方向的一项基础性和战略性的工程，需要长期抓、反复抓，只有这样，才能推动安全管理不断上水平、上台阶。