企业应如何做好应急管理和应急演练的工作步骤？

      为了让企业更好地了解应急管理和应急演练的工作步骤，我们从突发事件的分类、应急管理的主要内容和内涵、应急的工作流程给大家来讲述应如何把应急工作步骤做得更有条理，更全面。

我国突发事件的分类：

自然危害：主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地质灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等;

事故灾难：主要包括工矿商贸等企业的各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等;

公共卫生事件：主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件;

    社会安全事件：主要包括恐怖袭击事件、经济安全事件、涉外突发事件等。

应急管理的主要内容：

1.       突发事件识别、预警

2.       应急预案、应急队伍、应急演练

3.       应急组合机构、应急指挥平台

4.       应急物资和资金

5.       应急培训、应急联动、应急响应

应急管理工作的内涵：

预防：在突发事件发生之前，通过分析、调查突发事件可能发生的诱因，然后采取措施避免突发事件的发生；

具体措施：

通过管理和技术手段，尽可能防止突发事件的发生；假定突发事件必然发生，则通过预先采取一定的预防措施，达到降低或减缓其影响或后果的严重程度。

准备：指针对特定的或者潜在的突发事件，为迅速有序地开展应急行动而进行的各种应对准备。

具体措施：

①利用现代通讯信息技术建立重大危险源、应急队伍、应急装备等信息系统；

②组织制定应急预案并随时修改完善；

③按照预案组织演练和培训；

④建立应急响应级别和响应等级；

⑤与政府部门、社会救援组织和企业等签订应急互助协议，落实应急处置场地的设施装备使用、技术支持、物质设备供应、救援人员等事项。

响应：是指在突发公共事件发生、发展过程中所进行的各种应急处置和救援工作。

具体措施：

①进行报警与通报，启动应急预案；

②开展消防和工程抢险；

③实施现场警戒和交通管制；

④紧急疏散事故可能影响的区域的人员；

⑤提供现场急救和转送医疗；

⑥评估突发公共事件发展的事态，向公共通报事态进展。

恢复：是指突发公共事件得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态所进行的各种善后工作。

具体措施：

①评估损失；

②进行事故原因调查；

③清理事发现场；

④提供事故保险理赔

什么是应急演练？

       生产经营单位针对特定的突发事故假想情景，按照应急预案所规定的职责和程序而预先进行的训练和培训活动。

应急演练的种类分为三类：桌面演练、功能演练、综合演练。

桌面演练：参演人员利用地图、沙盘、流程图、计算机模拟、视频会议等辅助手段，针对事先假定的演练情景，讨论和推演应急决策及现场处置的过程，从而促进相关人员掌握应急预案中所规定的职责和程序，提高指挥决策和协同配合能力。　　

功能演练：针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举行的演练活动，可分为单项演习和组合演习。一般都需要调用有限的资源开展现场演习，并形成书面报告。

综合演练：指针对应急预案中全部或大部分应急响应功能，检验、评价应急组织应急运行能力的演练活动。全面演练一般要求持续几个小时，采取交互式方式进行，演练过程要求尽量真实，调用更多的应急人员和资源，并开展人员、设备及其他资源的实战性演练，以检验相互协调的应急响应能力。与功能演练类似，演练完成后，除采取口头评论、书面汇报外，还应提交正式的书面报告。

应急演练的工作流程应该含有以下几个大的内容：

演练规划------  演练的内容 :根据实际需要和现实条件

                      演练的形式：先易后难，循序渐进

                      演练的频次：适度，分散

                      演练的时间：易发高发期到来前进行演练

                      演练的地域：满足时间情景需要，防止扰民

演练准备-------- 成立演练准备工作组、启动演练准备、分析演练需求、确定演练范围、确定演练目的、安    排准备工作日程、确定演练目标、设计演练情景、编写演练控制指  南、编写演练评估指    南、编写演练人员手册、编写演练脚本、资金和物资的准备、人员和技术的安全准备

演练实施-------首先进行动员演练，包括评估人员动员、演练人员动员、控制人员动员；其次要把演练的过                     程控制得当。

评估总结-------总结的内容包括演练执行情况；预案的合理性与可操作性；指挥人员的指挥能力；参演人员   的处置能力；演练的设备与装备的先进性和适用性；应急物资、通信、交通、安全等保障是   否充分；演练的成本效益。

后续行动------- 策划小组在演练总结与讲评过程结束之后，安排人员督促相关应急组织继续解决其中尚待    解决的问题或事项的活动。为确保在演练中发现的各项不足得到有效的解决，策划小组应对    演练中发现的不足进行充分研究和分析，确定导致该问题的根本原因 ，对其进行纠正并落    实预防措施，并指定专人负责追踪。