曾在经济日报上看过一篇《难道我们连螺丝钉都拧不紧吗》的文章,讲的是华航一架客机在日本冲绳机场着陆后起火爆炸,查出的事故原因竟是飞机起降时机翼前缘的内部螺丝出现松动,刺穿了机翼内的油箱,随后被引擎的高温引燃。 反观我们发电企业的安全生产,虽然每年国家三令五申强调狠抓安全生产,进行大规模的监督检查,还开展“安全生产月”、“安全性评价”等多种形式的活动。但是,每年还是有一些不该发生事故的发生了。究其原因,客观上有设备本身的因素,然而深入剖析,人的主观方面的原因更多,对一些貌似微小的工作重视不够,主要集中在安全意识淡薄而违章作业、操作不按程序进行等。有的企业只顾追求效益而忽视了安全生产,有的虽然加强安全管理却忽视了对细节的重视。这样,往往99%的工作都做到位了,却忽视了1%的细节,最后导致了致命后果。 美国安全工程师海因里希提出的“安全金字塔”法则认为,在1起死亡、重伤事故背后,有29起轻伤事故;在29起轻伤事故背后,有300起无伤害虚惊事件,以及大量的不安全行为和不安全状态存在。这个法则揭示了一个十分重要的事故预防原理:要预防死亡、重任事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态,这又取决于安全生产中的细节管理。 今年6月将举行全国第十二个“安全生产月”活动。在“安全生产月”及平时的安全管理工作中,都应着重抓好“一大三小”工作,即树立安全大责任理念,克服思想小麻痹、落实管理小环节、消除安全小隐患,促进安全生产管理水平的整体提升。 树立安全“大责任”理念。对于电力生产这个特殊的行业而言,安全生产定律是“100-1=0”,从100到0之间没有过度环节,每个生产细节都蕴含着不可推卸的责任。操作顺序的不正当可能酿成弥天大祸,随手按下的一个按钮有可能使设备造成损坏,多少“长板”的努力也不能弥补一根“短板”的不足。因此,只有树立“不做短板”的思想,怀有“如履薄冰”的敬畏感,才能实现安全生产目标。 克服思想“小麻痹”。安全生产绝非一日之功,也没有灵丹妙药,靠的是长久坚持。为了克服麻痹思想,要为员工打“预防针”、开“清醒剂”。安全培训形式常换常新,安全教育内容触及灵魂,案例分析借他人之堑长自己之智,时刻绷紧安全弦,对于员工思想中存在的不安全苗头,及时教育,有则改之,无则加勉。 落实管理“小环节”。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。安全生产工作点多、面广,稍有疏忽就会出现闪失,而要保障安全的前提,就是将每一个环节做细做实。要做到按照“四级控制”要求,层层落实安全责任,成立安全文明检查组,做到每天检查、每天通报;坚持设备诊断和设备缺陷分析制度,推选设备全寿命周期管理,建立生产技术管理平台,减少设备异常发生。 消除安全“小隐患”。通过加强安全知识培训、安全隐患排查,练就安全人员“火眼金睛”本领,在日常工作中清醒认识到危险的存在,克服“明知不对,少说为佳”的不作为心理,铲除安全路上的“拦路虎”、绊脚石。同时,建立“教育、曝光、处罚、整改、分析”的日常安全督察机制,使隐藏在暗处的危险源头无“容身之地”。 天下大事,必做于细;天下难事,必成于易。让我们开始行动起来,拧紧安全生产中的每一颗螺丝钉,杜绝“安全金字塔”最底层的不安全行为和不安全状态,让设备和人身更加安全。 (王宏) |
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