班组是企业管理的末环,也是企业最前沿的战斗团体,对于企业兴衰成败起着至关重要的作用,而班组长,是一个班组的灵魂,对于能否团结带领班组员工保持旺盛的战斗力,有着不可替代的作用,这就要求企业要重视班组长管理能力的培养,要通过“磨刀”、“琢玉”,让班组长成为有“信仰”的人,这样,才能干好班组的大事,推动企业的发展。 “信仰”是一个班组协同干好工作所追求的目标,作为一名班组长,必须对工作达到何种状态有自身的设定和追求,否则,盲目干工作,撵着任务跑,工作一定会被动。而要让班组长成为有“信仰”的人,除了班组长自身要努力,作为企业和基层单位也责无旁贷。 俗话说“磨刀不误砍柴工”,作为班组长,必须将加强自身建设放在首要位置,通过不断学习班组管理知识、丰富理论素养和工作实践,成为能干会管的新型班组长;同时,要善于将班组的成长与企业的发展以及外部环境结合起来,海纳百川、兼收并蓄,让班组在自己的带领下,紧跟形势、与时俱进、充满活力;此外,要注重班组员工整体素质的提高,通过开展形式多样的培训活动,让班组单兵作战和协同作战能力同步得到增强。 “玉不琢不成器”,作为企业和基层单位,一方面要积极为班组长成长搭台,一方面要琢好班组长这块“玉”。首先,要善识玉。在企业单位中,班组长素质良莠不齐,有的责任心强、管理水平高,工作独当一面,成为了树立企业形象的“放心品牌”,有的则责任心差、工作敷衍塞责、推三阻四,成为了企业发展的“绊脚石”,这就需要企业单位在班组长选拔上要严把入口关,是“玉”了,再将其选拔到班组长岗位上来,否则,对于企业和班组都将造成负面影响;其次,要善赏玉。每名班组长都有各自鲜明的特点,这就需要企业及基层单位在将其选拔到班组长岗位上来后,不能放任自流、不闻不问,要根据其性格特点“因材施教”,防止“眉毛胡子一把抓”,错失班组长的最佳培养时机;此外,还要善雕玉。需要什么样的班组长,要把班组长的管理能力提高到何种程度,都要通盘考虑、心中有数,这样,才能沿着自身设定的目标前进,通过班队长管理能力的增强,推动各项工作的快速发展。 皖北煤电百善矿十分注重班组长管理能力的培养,除定期举办班组长培训班,还开设了百善大讲堂引师传经,不但开拓了班组长的视野,而且增长了班组长的才干。近期以来,针对班组长“甩手派”增多这一实际,该矿掘进三区明确要求班组长在遇有急难险重任务时必须带头干,对营造班组和谐氛围、矫正班组长不良作风,协力完成班组工作任务,起到了较好的作用。 “班组无小事”,要想干好班组的“大事”不容易,为此,必须要让班组长知道自己干好班组工作的“信仰”是什么,这离不开班组长自身的努力和企业基层单位单位的培养和推动,通过班组长自身“磨刀”、企业及基层单位“琢玉”,从而坚定班组长干好工作的“信仰”,班组的事情再大、再难,也能攻克,也能解决! |
前一篇: “电梯悲剧” 凸显监管与维保链“脱节”
后一篇: 正确看待安全检查
2
路过 |
1
雷人 |
握手 |
鲜花 |
1
鸡蛋 |
最新评论
查看全部评论(3)