离职率高下如何做好企业EHS入职培训工作

2013-3-25 13:51 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 7913 | 评论: 4 | 来自: EHS中国

摘要：在企业高离职率的情况下，如何切实做好 EHS 培训工作，提升员工的风险意识，保障员工的健康和安全呢？共生代中国一直关注着高离职率问题给企业 EHS 培训带来的困扰，要解决好这个情况，以下几个方面建议企业重点关注 ...

　　EHS资讯：2013 年一开年，用工荒开始成为媒体热议的话题，部分企业HR 部门纷纷主动出击，抢占人才市场、火车站等“战略高地”，有的甚至将招工名号打到了劳动力输出大省的农村地区，期望抢占“第一手”资源。每当EHS 人看到这种现象时，脑海中或许会不约而同的跳出“离职率”三个字。

　　是的，离职率的高低与EHS工作息息相关。在一个低离职率的企业，企业员工的平均EHS水平保持在一个比较稳定的可控范围，EHS工作便可以充分调动系统、工具的力量，不断取得优异的绩效，保障企业及员工健康、安全。然而在一个较高离职率的企业，EHS工作也跟着受到巨大的挑战，其主要原因在于员工对EHS风险感知度不够、导致容易出现伤害事故。实践证明，员工工龄数与伤害事故存在如下的函数关系：

　　在企业高离职率的情况下，如何切实做好 EHS 培训工作，提升员工的风险意识，保障员工的健康和安全呢？共生代中国一直关注着高离职率问题给企业 EHS 培训带来的困扰，要解决好这个情况，以下几个方面建议企业重点关注：

　　1、新生代员工的关注点在哪里？

　　2、安全心理学哪些原则可以指导我们的修正行动？

　　3、如何能快速认知企业作业环境风险，实现安全作业？

　　4、如何准确认知和把握所在岗位的作业环境风险，实现安全作业？

　　5、如何建设企业 EHS 文化，让员工感觉安心？

　　据此，我们形成了如下解决方案：

　　在方案中的第 4、5 点，如何能快速认知和准确把握企业及所在岗位的作业环境风险？这点需根据企业具体实际情况，制定有针对性的活动或培训。通常以老带新的方法，把对该岗位以前所做过的风险评估分享给新入职的同事，把以前容易出问题的工序，曾经出过问题的教训都分享给新来的同事。强调遵守公司的标准操作规程（SOP）的重要性。

　　在一次 EHS 论坛上有位朋友分享了他的一次亲身经历：

　　“2009 年，我厂新招 2000 人，我负责其中600 人的安全培训。我将他们分为 6 个小组，从他们中选出 6 个人担任小组长，分批带他们到生产一线进行现场教育。正好碰到一起高风险事件 ( 险肇事件 )：天车突然断电，夹钳上钢坯全部呼啦一下砸到地上。我用随身携带的摄像机把这个过程摄下来，并且在现场就跟他们讲解了天车伤害的相关知识（如天车伤害的表现形式，伤害预防，等等）。之后我马上联系后勤部门，立即把我拍下的图片印制 2000 份，配上文字说明，发到新员工手上。由于有 100 个人看到了那惊险的一幕，兼之我有意引导，此事在新员工中迅速传开，相关的知识也随之传开，比我在课堂上照本宣科从理论到理论的教效果要好得多！”

　　总之，要在高离职率情况下做好入职培训教育，必须和 HR 部门密切配合，充分做好人员入职前各方面数据的检测和资料的准备。在研究新群体心理需求的同时，用重组的科学依据打消员工对企业 EHS 作业环境的疑虑。同时应充分尊重员工的反馈意见，并持续改善；另外一方面，要反思企业 EHS 文化建设中存在的不足，全面评估，合理改善，共同打造安全的企业文化，做到合法合理，留住员工，留住人才。