看BP公司HSE安全管理的“小题大做”

2012-11-2 10:52 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 2475 | 评论: 8 | 来自: 中国安全生产网

摘要：近日，朋友从国外回来，难得相聚，与朋友小坐。听朋友讲BP公司的HSE管理，值得深思。他说，在鲁迈拉工程建设期间，很多中、伊方员工觉得BP公司在HSE管理工作中常常“小题大做”。

　　HSE资讯：近日，朋友从国外回来，难得相聚，与朋友小坐。听朋友讲BP公司的HSE管理，值得深思。

　　他说，在鲁迈拉工程建设期间，很多中、伊方员工觉得BP公司在HSE管理工作中常常“小题大做”。就拿“系安全带”一事来说，BP公司不但向各家承包商发过正式信函，总经理MR Gary近日还专门签发了一个关于“要求系好安全带”的文件，并在BP公司中国网站HSE管理频道开设了“系好安全带，一路保平安”栏目。这在以依靠邮件沟通为主、很少以正式信函形式强调事情的项目管理中，为一个“系安全带”的小事如此大动干戈，足以见证BP公司非常重视HSE管理。

　　BP公司对“系安全带”这一问题的做法，体现在几个方面：一是BP公司高层非常重视“系安全带”这一世界性的HSE问题，正因为有公司高层的重视，使得其上升到全员重视的层面；二是BP公司的HSE管理有较强的执行力，不管在哪个国家运作项目，都把“系安全带”作为重要的HSE问题进行管理，而且在管理层以身作则，不流于形式；三是对“系安全带”这类HSE管理是始终如一、坚持不懈的严格管理；四是BP公司管理层在培养人才时，就注重执行力和能力的“复制”，使得公司的制度能够在不同地区和不同时期得以完善的推行，保证了公司发展的可持续性。

　　我想，从这一细节上，我们也获得了启迪：一方面，管理者的理念决定了一个公司HSE工作的层次和水平，正是由于管理者对“细微小事”的关注，才保证了“千里之堤，不会溃于蚁穴”。一些中方公司的管理者在HSE管理中常见的问题往往是“说得多，做得少”，常常是“大错不犯，小错不断”，久而久之成了“低、老、坏”。想要迅速缩短差距，唯有提高管理者的理念，真正从心里重视HSE管理，才会有所突破。另一方面是加强执行力的管理。落实行动，对规章、计划身体力行。再好的理念，没有好的执行力也不行。中方公司如果希望与BP公司这样的老牌公司长期合作，如果不在执行力上下一番功夫，“低标准、老毛病、坏作风”迟早会自已吞噬掉自己已取得的那点成绩。其次，明确思路，细处着眼，脚踏实地，围绕项目抓安全。做好点滴的积累，重视业主HSE管理中的各个细节，与业主实现真正的对接，适应业主的HSE管理规则，从而实现双赢的目标。