企业应从重视安全向经营安全转变

2012-10-31 09:43 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 1549 | 评论: 1 | 来自: 中国安全生产网

摘要：企业应从重视安全向经营安全转变在谈及安全生产管理时，大家有一种普遍的认识，认为安全压力大，管理繁杂，事情琐碎，稍有不慎，难免要出现或大或小的事故，使一年辛辛苦苦的工作因生产安全事故“一票否决”，投入大 ...

　　EHS资讯：企业应从重视安全向经营安全转变在谈及安全生产管理时，大家有一种普遍的认识，认为安全压力大，管理繁杂，事情琐碎，稍有不慎，难免要出现或大或小的事故，使一年辛辛苦苦的工作因生产安全事故“一票否决”，投入大，成效小，从心理上始终不能走出安全生产管理“难、杂、琐碎”的阴影。

　　怎么办?怎么解决安全生产管理难的问题?在学习了杜邦公司安全管理理念后，结合自己近几年在安全生产管理中遇到的问题，我有三点体会供大家分享。

　　首先是教育职工要认识到实现安全靠自己。这是对安全责任主体的准确定位。如果不对安全责任主体进行准确定位，人们总会认为安全管理是安全部门的事，是领导的事，与自己无关。前些年，为了抓好安全管理，强化大家的安全意识，每逢下雨下雪或刮大风天气，我总要给单位的司机、负责人发送这样一条短信：近日有大风或下雨，请大家注意出行安全，一定要控制车速，谨慎驾驶……。刚开始大家收到短信后，还给你回复一条：谢谢!后来时间一长，大家逐渐不把短信当作一回事，有的人甚至认为这是“扰民”短信，起不到应有的效果。

　　学习了杜邦公司安全经营理念后，我开始觉悟到职工自己是安全生产的责任主体。其实人在进行各种活动过程中每一项活动都是按照这三步过程进行着，只不过有的人并没有意识到。例如：在吃饭的过程当中，我要实现一个目标，“将一块鱼肉吃进肚子里”。首先，我将一块鱼肉夹进自己的碗里，检查鱼肉里有没有刺(危害识别)，发现刺后判断这根刺的大小、软硬(风险评价)，剔除这根刺(采取安全措施)，将这块鱼肉吃到肚子里(最终实现活动目标)。又例如：“行人穿越马路”，过程是这样的：首先，在穿越马路前，左右看看有没有上下行的汽车(危害识别)，有上下行的汽车则对汽车的行驶速度和距离以及自己的速度做出计算判断，是否在马路中间与汽车相交(风险评价)，当与汽车在马路中间相交的可能性很大时，自己停下来，让汽车先过(采取安全措施)，最后在没有危险时，再穿过马路(最终实现活动目标)。

　　只有让职工觉悟到自己是安全生产的责任主体，认识到自己的安全操作行为，是实现安全生产的最基本要素，才能真正扭转要我安全的被动状态，才能正真发挥职工个人在安全生产管理方面的主观能动性。

　　第二是在安全投入要教育单位负责人安全投入不再是成本，而应看作是一种回报丰厚的投资。这一点是扭转企业负责人安全理念的关键。大部分企业负责人认为安全投入使企业成本增加的重要因素，是一种只见投入不见回报。所以在安全投入方面，能扣则扣，能省则省。“今天，杜邦已将安全投入不再视为成本，而看作是一种回报丰厚的投资。”安全投入的回报至少可以从两方面加以考察。首先，由安全投入所减少的直接和间接安全事故损失，即是最大的投资回报。另外，对于杜邦这样从事危险行业的公司，保险费用投入非常大。而大多数保险公司要求企业的保费支付与企业当年发生的事故比率成正比。因此，实现安全生产本身，就是在为公司减少成本支出。

　　把安全投入视为是一种回报丰厚的投资，这一点的确值得我们借鉴和学习。

　　第三是以人为本，严谨细致的管理理念。在这方面，杜邦公司的秘诀是：首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。

　　我们能否做到这一点，的确值得我们思考。

　　所以，企业要从根本实现安全生产，就得认真思考安全生产管理关键环节，从重视安全向经营安全转变，对安全责任主体进行准确定位，建立企业有效安全投入制度，实行严谨细致的科学管理。