管理提升:从事故中获取安全基因

2012-10-24 10:36 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 4338 | 评论: 0 | 来自: 中国石油报

摘要：事故的代价往往是惨痛的。这痛有时会伴随一家企业十几年的时间。对于企业来说，事故带来的不光是经济损失、人才损失，还会损害企业形象。有些事故给当地环境带来的影响，甚至在十几年后的今天仍然存在。

　　【事故·数字】

　　◇2010年被媒体广泛关注的全球恶性石油石化事故约有60起，死亡94人，受伤297人。

　　◇2011年被媒体广泛关注的全球恶性事故268起，死亡392人，伤亡1373人，失踪187人。

　　◇2011年全球（不包括中国）油气产业各类事故发生89起，共造成243人死亡、139人受伤和187人失踪。其中，死亡和失踪事件集中发生在对管道和储油罐的盗采和恐怖袭击中。

　　从事故发生的产业部位看，管道、炼油厂、钻井平台和储罐事故排在前三名，分别占总统计数据的46.07%、28.09%和11.24%。

　　从事故性质分类看，恐怖袭击排在第一位，占总事故的37.08%；违规施工排在第二位，占34.83%；因设备老化管理不善引起的事故占16.85%，排在第三位。恐怖事件造成的事故主要集中在北非和中东国家，且主要袭击对象是油气管道等储运设施。

　　从事故高发的国家看，美国发生各类事故22起，埃及10起，伊拉克8起，伊朗5起，日本和叙利亚各4起。它们几乎占全球事故总量的6成。

　　【专家观点】

　　大道至简博观约取

　　企业发生事故是可怕的，但更可怕的是事故发生后一切照旧，没有建立相应的数据库、预防措施和应对机制。如果是这样，下一次的后果会更严重。

　　我将借鉴安全经验教训的方法归为两个方面：大道至简，博观约取。

　　这里说大道至简，是因为不同的行业、企业会面对不同的问题和事故类型。但从安全的本质来说，从预防入手，吸取其他企业的经验教训或者过往经验教训，是共通的道理。

　　大道至简，将别人已出现的问题变成自己成功的财富。这就引申出一个概念叫做本质安全。本质安全的核心因素之一是以预防为主的安全管理，什么都要做在前面，形成实质性的安全氛围。这就要吸取别人的或者过往的经验教训。比如，我们归纳总结出的5类65种引发爆炸的因素，就是基于过去已经发生的事故，形成系统的理论。再比如，通过深入分析事故出现的问题，创造本质的安全环境也十分重要。一个填料设备，在误操作过度填料的情况下，若设置自动闭合装备，就可以避免大事故的发生。

　　因此，过往事故的经验教训，就像一本书。这本书要精读细读多读，才能最大限度地涵盖问题，借助以往的问题形成本质安全。这就是安全理念的博观。约取是要依靠知识和经验去芜存菁、去伪存真，转化为企业自身的东西。书本里的东西，要因地制宜地看和用，安全理念的约取也是一样。拿石油化工领域的事故来说，80%左右的事故都与人为因素有关，每个人的习惯和性格迥异，但每个行业有着各自的安全规章制度，都是依照企业、行业的特点所归纳和制定的。这样对于事故的预防就有了具体的针对性和规范性。

　　然而，安全预防措施光有具体的制度规章是不够的，更关键的是从意识上培养。归根到底是领导、员工需要对问题重视起来，对事故的经验教训都有明确认识，真正将安全措施落到实际中。因此，对于过往事故的经验借鉴，培训是个重要抓手。只有对安全经验教训的博观约取，才能转化为今后企业安全管理方面的厚积薄发。

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