以罚代管员工怎么想？

2012-6-1 08:58 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 2387 | 评论: 1 | 来自: 中国安全生产网

摘要：如果问：管理最有效的手段是什么？人们很容易会想到一个字——“罚”，因为在现实生活里，“罚”，的确很有市场。大到一个社会，小到一个企业，“罚”的影子随处可见。

　　如果问：管理最有效的手段是什么？人们很容易会想到一个字——“罚”，因为在现实生活里，“罚”，的确很有市场。大到一个社会，小到一个企业，“罚”的影子随处可见。上班迟到要罚款，交通违章要罚款，违规操作要罚款……尽管反对的声音此起彼浮，但“以罚代管”现象仍很盛行。

　　日前，在顺德一家厨具厂打工的孙小姐对“因迟到、着装问题而被公司罚款30元”的事很有看法，这已是她第三次被罚了。“什么都用罚款来解决，一点都不和谐。可这又能怎样，我需要挣钱”，孙小姐内心的不满，也反映了当下企业员工的一种无奈心态。

　　造成这种现象的，作为企业的管理者不外乎有这样的想法：“说服教育终究慢，直接罚款最可行”。因为起码通过一纸罚单，会收到立竿见影的效果，由此在唇舌上也不用太费功夫。

　　尽管在国家颁布的劳动法上有“对职工罚款的额度只要不超过月工资的20%不属于违法行为”的说法，但这种做法却并不值得提倡。企业发展需要人才，而罚款对人才打造毫无益处。由此所暴露出来的种种弊端当为企业敲响警钟。

　　以罚代管，职工心里很受伤

　　“出来混，不过是想挣几个养家糊口钱”，这是职工心里最朴素的想法。一个月起早贪黑，辛辛苦苦，到头来，还要自掏腰包拿出一些“贡银”兑换罚单。或许其真有可罚之处，但一罚之下，损害的毕竟是职工的切身利益。如果遇到气量小的，与管理者发生口角也不是没有可能。遇到火气大的，一拍两散，也不足为怪。如果长此以往，就会给企业弄出不和谐的声音。罚几个钱事小，影响到企业的长远发展事大。

　　分摊罚款任务，职能部门无奈之举中“守株待兔”

　　在罚款任务的催逼下，作为承担罚款任务的部门要打起十二分精神，发现违章要立即“撒鹰逮兔”，否则完不成任务，交不了差，月底还要被考核受罚。因此，这就会导致管理变形，在经济利益的诱惑下，管理部门即便没有“下饵诱捕”的想法，也不会对违章行为提前警示，只等职工违章后抓个现形，让职工挨罚没商量。

　　管理人员没章法，成为制度之外的另类人

　　通过对一些企业的调查发现，在内部管理中，作为管理者总想着管别人，而把自己单列在制度之外。甚至有的管理者还会发出这样的疑问“我是管理者，难道也要同工人一样？”。不知这样的管理者，是书读得少？还是一直都这样霸气？但凡一个真正的，有素质的管理人员，无不身先士卒，为职工做出表率。因为他们明白“己身不正，虽令不从”的道理。但遗憾的是，总有那么一些不明事理的人，以官者自居、自傲。在他们手里，不仅规章制度要喊冤叫苦，而且也会大大折损企业管理队伍的形象，严重挫伤职工的积极性。

　　但愿，企业的管理者不要总在“罚”上做文章，要多在“法”上出主意，真正把企业的管理做到实处，做出成效。