风险管理原理、过程与工具方法

模块1：     以“事”为鉴：从热点事故看安全管理

§   案例1：从王家岭员工 – 看人性、需求与行为

§   案例2：从马修的失误 – 看行为、冒险与失误

§   从传统安全与现代安全管理 –看员工安全意识

模块2： 现代企业安全管理理念与框架

§   安全管理“新三基”

§   现代企业安全管理的框架与要素-安全管理“吾系列”

模块3： 现代企业风险管理基础与流程

§   风险管理的基础知识

§   风险管理基本原理与步骤—“三思而行”

§   全过程风险管理

§   风险评价标准

§   风险控制策略与措施

§   我们的风险是什么？

§   全美著名安全教育片-记住查理-提高员工自我安全意识

第二天（2013.11.1）：

模块4： 风险评估方法与工具

§   风险评估方法介绍

§   如何选择风险评估方法

§   波士顿矩阵方法应用

模块5：BowtieXP风险分析方法

§   Bowtie基本概念

§   Bowtie分析方法介绍

§   建立基本Bowtie的八个步骤

§   BowTieXP软件操作与案例演示

§   讨论：如何如何将BowTie分析方法应用于企业风险管理

§   案例分析及讨论