培训内容

1.1 破冰的两个问题：

1.1.1 谁在主导企业的安全？

1.1.2 你对自己所在的企业有什么期望？

1.2 认识安全生产

1.2.1 当我们说安全时，我们要谈论什么？

1.2.2 安全生产的内涵与外延（法定层面）

1.2.3 安全生产与我、与我们的关系（内心层面）

1.2.4 自我训练：看到危险，看到不够安全

1.3 尊重法律与规则是安全的前提

1.3.1 法定责任：责任制与管理者责任

1.3.2 法定责任：问责制与管理0缺陷

1.3.3 法定义务：服从管理与员工权力

1.3.4 讨论：管理与领导的区别

1.3.5 自我训练：以身作则，尊重与挑战规则

1.4 领导力从领导自己开始

1.4.1 分享：我的安全是怎样得到保障的?

1.4.2 领导力从领导自己开始

1.4.3 我是有安全要求的！我能容忍什么？

1.4.4 知道与做到之间：我愿意为“我的安全”付出什么？

1.4.5 自我训练：共启愿景：我愿意，我承诺

1.5 因为有了共同的目标，我们走到一起成为“团”

1.5.1 以终为始，始在目前-SMART

1.5.2 安全目标与绩效考核为什么不太好用？

1.5.3 让隐形的安全目标与愿景显化

1.5.4 团队训练：挑战现状：共识、困难与信任

1.6 三人成众，合作共赢是主旋律

1.6.1 团队中角色与分功：围绕愿景和目标

1.6.2 我们如何评价人？如何评价安全功绩？

1.6.3 寻找交集：人与我同，我们为什么在一起？

1.6.4 发现：我们是怎样的团队？我们需要怎样的团队？

1.6.5 团队训练：使众人行，赋能与激励

1.7 忠诚与感恩

1.7.1 忠于自己，忠于团队，忠于目标，忠于理想

1.7.2 分享：是谁在我困难时，帮助支持了我

1.7.3 自我训练：因为你，所以我，所以我们。

1.7.4 安全终极目标：我们一起走过人生

1.7.5 团队训练：激励人心：感恩自己和每一个成员

1.8 仪式增强集体记忆

1.8.1 集体潜意识是如何形成和强化的？

1.8.2 分享：我的荣誉，团队荣誉

1.8.3 讨论：如何让安全生产的荣誉感强到不能忽略？

1.8.4 团队训练：庆祝

1.9 总结：每个人自己的总结