EHS人要掌握的心理学

EHS从业队伍越来越庞大，许多EHS管理人员不缺专业知识和行业经验， 但觉得做EHS管理很吃力，

尤其是与人打交道的EHS工作。

企业环境健康安全（EHS）管理是与人打交道的学问！

借助一点心理学，了解不同层级的人对安全的心理，让我们更轻松应对EHS工作！

--不同层级的人，怎么看安全？如：看到“安全第一”的标语，你想到什么？基层员工怎么看？企业领导又          怎么看？

--领导总说重视安全，却总不行动？如何让领导行动起来？  

--高层领导也担心风险，如何传达EHS与他们的相关风险？

--你是否与高层领导真正地沟通过，了解他对企业EHS发展的期望，以及对你的期望？

--中层管理者不是不愿意配合你的工作，但如何调动他的配合力度？

--一线员工不是不听话，但可能听不到你的话，或听错你的意思？

--没有人愿意发生事故，为何事故高发人群总不听劝？严重后果为何仍未引起人们的重视？

借助一点心理学，让我们走出一些误区：

--EHS人要做的不是“洗脑”，而是制造并使人们看到EHS对他们本身的意义与价值

--本能的应激反应（如避险或自我保护）不仅在肌体受威胁时发生，也会在内心受威胁时发生

--现代人对生命安全的感知能力和响应能力下降，不能以“有感”代替“管理”--.....

借助一点心理学，让我们理清一些关系：

--安全感与安全生产是什么关系？

--不同安全文化阶段的员工的“安全感”是怎样的？
 

让我们学点EHS人需要掌握的心理学，了解人性，学会真正的聆听与沟通，学会正确有效的传达。

让我们学点EHS人需要掌握的心理学，让EHS的声音被听到，让EHS的风险被看到，

让EHS的要求被感知到，让员工开始学会说：我要安全！

让我们学点EHS人需要掌握的心理学，将EHS工作做得更轻松、更出彩，

实现从“好到优秀”、从“优秀到卓越”！