EHS经理人进阶培训

♦Deming安全生产系统理论

♦ 马斯洛需求层次理论

♦安全有感领导

♦重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

♦中国EHS法规体系介绍

♦法规体系的演变和趋势

♦安全生产法的重大变化

♦管理者职责

♦ EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

♦ 如何实施有感领导力（上行管理）

♦滞后性安全指标和领先型安全指标

♦管理层的参与

♦分解安全责任

四、建立EHS红线制度

♦为什么建立EHS红线

♦如何识别中大风险

♦正确运用处罚

♦EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

♦ EHS管理体系模式及建立

♦风险的识别和层级控制

♦新设备和新项目的管理

♦环境因素识别、评估、控制

♦ 可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

♦动火作业

♦ 局限空间

♦高处作业

♦吊装作业

♦动土/挖掘作业

♦临时用电

♦ 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

♦ 职业危害因素

♦ 建设项目职业危害控制

♦企业职业健康管理实物

♦人机工程学

八、安全行为观察BBS

♦ 人的不安全行为

♦ 行为观察的原则

♦行为观察的流程

♦安全沟通的演练