海外工程项目施工现场EHS管理浅谈

2011-10-12 17:09 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 9078 | 评论: 0 | 来自: 网络

摘要：随着近些年来公司在苏丹的长足发展，我们取得的项目迅速增加。面对恶劣的社会安全环境、迥异的所在国法律法规、国际同行间的激烈竞争，种种的情况要求我们要因地制宜，摸索出一套适宜的EHS管理模式。本人就此提出几 ...

　　随着近些年来公司在苏丹的长足发展，我们取得的项目迅速增加。面对恶劣的社会安全环境、迥异的所在国法律法规、国际同行间的激烈竞争，种种的情况要求我们要因地制宜，摸索出一套适宜的EHS管理模式。本人就此提出几点初浅的看法。

　　1.风险控制与应急管理并重。

　　海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“海恩法则”说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也指出了生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。这也正是我们一直以来所努力坚持的“预防为主，持续改进”，“任何事故都是人为造成的，任何事故都是可以预防的”的管理概念。

　　每周我们通过安全周会、安全喊话对上周安全工作进行总结，并针对下周施工的整体计划指出主要的安全风险隐患。在日常工作中，则由各班组长、技术员对各队当天详细工作进行安全交底。针对管线碰头这种存在着高温高压、易燃易爆物或有毒化学药剂的高风险工作，事先根据施工队伍提供的工作计划，对每一个步骤进行相应的风险评估，并在工作前对施工班组安全措施的准备工作进行专项检查，及时整改。

　　同时，许许多多用鲜血换来的事故案例也提醒了我们，一些事故往往是发生在意料不到的地方，特别是站内施工，经常是在一个工作区域内有着多个公司的工作队伍，频繁的交叉作业。这一切的管理困难也提醒了我们在进行风险控制、事故预防时，还要大力加强应急管理力度。从最经常进行的防火消防演练、防恐紧急集合到现场救护演练，一切活动的目标都是努力提升员工的应变能力，让他们一旦出现紧急情况，能有条不紊地按照应急预案报告、处理。

　　2.前期筹备与过程控制并重。

　　我们的队伍远离祖国且在经济欠发达的非洲大陆，当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落后。这些客观因素在技术、设备、人员、物资等资源的支持保障上给了我们极大的制约，以致我们所需的资源不能及时到位。要克服这个困难，我们努力做好各类安全资源的前期筹备工作，并在项目进行中对这些安全资源严格管理控制及补充。

　　每个项目伊始，首先根据整体计划，配齐安全设施用品，提高防护应急能力。不仅应配备足够的合格的安全帽、工作服、工作鞋、手套、安全带、防护面罩等个人劳保用品，有气体探测仪、氧气瓶、洗眼器、灭火器、急救药品等专用安全设施，也要配备足够的通讯、交通管理设备，确保对交通安全的严格管理并能够做好事故防范和事故处理。

　　同时，加强设备维护保养。监理设备安全保障管理体系，严格按照要求使用，维护和检测设备、工具，及时将毁损、报废用品撤出施工现场，对设备维护检测留下详尽的记录。

　　EHS管理，是一项范围广泛的系统工程，在海外高风险国家和地区更是需要深入、细致、富有前瞻性的工作。在日常工作中，要将监督、教育、管理有机的结合起来，对生产安全、生活安全、员工健康、环境保护、交通安全、防恐安全等各方面进行专项且又连贯起来的管理，一切工作都需要提前计划、坚持执行、细致优化、客观总结。只有如此，海外高风险国家的EHS管理工作才能不断地适应实际形势，得到迅速、科学的改进与创新。