华北五普设备管理的“人机工效”

2011-10-10 10:54 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 5055 | 评论: 0 | 来自: 中国石化新闻网

摘要：人的不安全行为和设备的不安全状态是诱发生产事故的两大因素，如何遏制住这两大因素的产生，切断人与设备的不安全接触，最终达到“安全人”与“安全设备”的人机交互、人机和谐，一直是华北石油局五普钻井公司装备部 ...

　　人的不安全行为和设备的不安全状态是诱发生产事故的两大因素，如何遏制住这两大因素的产生，切断人与设备的不安全接触，最终达到“安全人”与“安全设备”的人机交互、人机和谐，一直是华北石油局五普钻井公司装备部设备管理工作力求达到的目标。

　　五普根据HSE试点工作要求，成立了专门的组织，从职责、维护、培训、信息、考核、安全等方面进行总结，在规范安全行为和安全状态的基础上，提炼出具有五普特色的设备管理措施，促进了设备管理工作的精细化和实用化。

　　细化检查体系解决人机接口

　　设备管理职责解决了人机接口的问题，它明确规定了在人机系统中，人应该处于什么位置、出了问题对应的责任。

　　几年来，五普装备部不断总结经验，按照“谁主管、谁负责，谁占用、谁管理，谁使用、谁维护”的原则开展工作，形成了以生产班组每班一次的巡回检查、基层单位每周一次的设备安全检查、五普装备部每年两次的以设备综合检查为主的“三级设备检查体系”，使每台设备的管理责任落实到具体的人。

　　现场工作中，多数故障或隐患均可以通过检查及时发现。钻井队设备管理人员在日常工作中填写的《钻井设备巡回检查表》，细化了起放井架、一开、二开、日常检查等各环节的检查内容，结合钻井队在“生产班组设备管理责任区”的巡回检查和干部值班制度，使设备的安全运转与职工日常工作环环相扣。

　　每逢周末，五普各钻井队骨干人员组成检查组，按照《基层单位设备管理岗位职责》、《主要钻井设备达标工作标准》等管理措施进行一次设备安全检查，对于查出的问题，按照《设备管理考核奖惩管理办法》对各班组分管的设备进行设备安全评比，形成人机接口的相互连接。

　　每年年中和年底，五普会举行两次设备综合检查，对受检单位的设备管理工作进行全面的评价、摸清设备的技术和安全状况、检查越冬生产措施的落实情况，清点出各基层单位的设备占用情况等。一旦出现问题，就能很快找出相关的负责人，并采取方法及时解决，使人机接口更加清晰和牢固。

　　培养职工素质实现人机融合

　　设备现场维护是实现人机融合最有效的途径，做好现场维护工作，离不开高素质的职工队伍。

　　针对近几年新装备、新职工增多的情况，五普开展了多种形式的技能培训教育和“学、练、比”活动。五普统一下发了《考培结合》试卷库、《每日一问》问答库和标准化操作视频教程。通过开展班组间的工作互评、小题量多频次的考培结合、签订师徒协议等活动，优选部分技能人才参加兄弟油田的技能培训、安排他们进厂培训、进厂监造等。此外，五普还在各钻井队创建演练场，制作微缩模拟井架作为演练教具，使职工更加直观地了解穿大绳的基本要领和操作规范。现场摆放有各类冲管零部件，供职工工余时间练习，提高了设备的管理质量和操作人员的技能水平。

　　高素质的职工队伍是促进人机融合的一个条件，而提高现场设备维护的科技含量，是实现人机融合的最佳切合点。

　　五普设备种类多，由于设备生产商对油品的要求不一，如果完全按照厂家要求，势必造成基层单位油品繁多，容易混用。五普装备部通过现场调研、咨询厂家和相关润滑油公司，对现场的油品进行了规范化、统一化的管理，减少了油品数量。再配合五普自行设计制造的“润滑油加注装置”，实现了加注油品的专管专输、全程密闭、质量检测和准确计量，避免了可能受到的污染和油品混用，使现场保养工作方便快捷。

　　五普装备部还编制了《钻井队主要设备润滑图表》，统一制作设备保养责任牌、明确落实设备保养责任，让管理人员更好好地熟悉、掌握设备的保养规程。同时，在保养规程、责任落实、实施记录三个环节，实现了保养工作的程序化。

　　构建信息网络促进人机交流

　　实现人机交互和人机融合，离不开人机之间的交流。五普通过加强设备运转状态检测和建立设备信息管理系统，实现了人机之间的交流，使设备管理系统更加畅通，提高了维修和改造的效率。

　　今年，五普在各钻井队配置了油液快速分析仪，在油水管理站配置了齐全的油品检测设备及先进的油品光谱分析仪，可以随时检测油液的污染程度，确定该不该换油。还可以通过光谱分析仪摸清设备的磨损趋势、分析设备的磨损部位和故障原因。

　　五普还建立了信息反馈网络。设备管理人员在原有电话、E-mail交流平台的基础上，建立了设备管理QQ群，使五普所有设备管理人员能时刻保持信息畅通，各基层单位能实时录入相关设备数据，随时查阅设备信息。

　　及时的信息反馈系统，使基层单位能好不延迟地上报设备周报和设备月报、申请、验收及反馈设备问题。而钻井队每周上报一次的《设备管理周报》，使五普装备部能实时了解各基层单位的设备状况，及时通报设备管理中的不足，解决设备故障问题，实现了管理管理共享，使人机交流更加畅通。