中平能化：“能化航母”乘风起航

      5年，弹指一挥间。“十一五”对于河南化工行业来说，是极不平凡的岁月。在中原这块古老的大地，一个跨区域、跨行业、跨所有制、跨 国经营的大型能源化工企业集团正在崛起。“十一五”期间，企业销售收入由2005年的100多亿元增长到2010年底的1000多亿元，增长了近10倍； 企业位次不断前移，居2010中国企业500强第75位，较2005年跃升了122位，这就是中平能化集团（以下简称为中平能化）。

    　中平能化位于平顶山，不仅有极好的区位优势和丰富的煤、岩盐、水等资源作依托，更重要的是企业具有科学发展的先进理念，成功打造出“绿色”产业链和“金色”价值链，走出了一条速度规模和质量效益相统一的可持续发展之路。

    　中平能化集团董事长、党委书记梁铁山感受至深：“5年来，从原来的平煤集团、神马集团，到现在的中平能化集团，我们坚持科学发展观，加快转变经济增长方 式，历史性地突破营业收入千亿大关，使企业综合实力大幅增长，整体面貌变化巨大，职工群众得到更多实惠，为‘十二五’时期的发展奠定了基础，积蓄了势能， 也为实现中原崛起，巩固和提高我省在国家能源、化工产业领域的战略地位和影响做出了贡献。”

    　战略重组 　从整合量变到发展质变

    　企业要做强做大，保有长久的生命力，最重要的是拥有强大的内在基因。

    　2008年12月5日，正值国际金融危机愈演愈烈之时，经河南省委、省政府批准同意，河南两家特大型国企——平煤集团和中国神马集团整合在一起，中平能化集团就此诞生。

    　原平煤集团是新中国自行勘探开发设计的第一个特大型煤炭基地，整合之前已经开始实施“跨煤入化”战略，一方面他们在资源这块“沃土”上精心耕耘，创新思 路，通过资源整合和老矿井技改，着力提高装备的机械化水平和安全保障能力，综采机械化程度超过90%，煤矿集约化生产稳步推进，2010年，煤炭产能突破 5000万吨；另一方面在做深产业链上开拓新的疆土，已经发展成当时全国最大的焦炭生产企业、全国最大的甲醇生产企业、全国最大的单套糖精生产企业和全国 最大的超高功率石墨电极企业。

    　原神马集团是我国改革开放以来第一批全套引进国外先进技术装备的现代化企业。凭借20多年的创新发展，在世界上闯出了响当当的牌子，已经成为排名中国第 一、世界前三位的尼龙化工生产基地。尼龙66盐、尼龙66工业丝、帘子布产量均有较大幅度提升，产品远销30多个国家和地区。

    　新组建的中平能化集团，是两个巨人的联手，聚集和放大了原集团各自的优势，发展实现了从量变到质变的飞跃：加快推进了管理体制改革，搭建起新的体制框 架，并根据产业链上下游关系及关联度，确立并形成了“4＋5”的产业新体系，即煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工四大核心产业和煤电、现代物流、高 新技术、建工建材、装备制造5个辅助产业……所有这一切，都遵循着两强合一、科学发展的思路，形成中平能化独特的相互支持、相互补充的产业新体系，最大限 度地实现系统集成，可持续性强。

   　 闭合循环 　从高碳开采到低碳利用

    　中平能化集团是国家2005年确定的第一批循环经济试点企业之一，也是以高碳能源开采、加工为特征的能源化工企业。为实现煤炭资源利用从高碳向低碳的转 换，近年来，中平能化集团树立新型资源观的理念，积极谋划现代煤化工与尼龙化工和盐化工的有机结合，不浪费每个阶段的能量元素，从而打造出了目前世界上最 完整的“煤-化-尼龙”产业链。

   　 集团形成了“3+2”循环经济模式。“3”就是以独立项目或矿点为基础的“点循环”、以相关产品或产业链延伸为主体的“线循环”、以系统集成与多项目联产 为依托的工业园区“面循环”；“2”是一方面在节能减排中放大资源功能，另一方面在保护环境中建设矿区生态文明。目前，中平能化已逐渐形成了点、线、面相 结合的循环经济发展格局，基本实现了“资源-产品-废弃物-再生资源”的循环发展。中平能化注重在煤炭、焦化、盐化产业链延伸过程中，使高碳资源在产业链 上延伸的过程中最大程度地转化，实现价值最大化，利用效率最大化，碳排放最小化，这就是从“黑色（煤）”-“绿色（环保）”-“金色（效益）”的高碳能源 低碳化的转换。

    　中平能化核心产业之一的尼龙化工是以生产尼龙切片、66盐、工业丝为主，其上游原材料有氢气、苯。另一核心产业煤炭采选是以煤炭的开采、洗选加工为主， 在生产过程中产生大量焦炉煤气和粗苯，这些都是氢气和苯的原材料。去年11月13日，首山焦化公司2亿立方焦炉煤气制氢成功投产，炼焦过程中产生的焦炉煤 气制成的氢气，通过长16.7千米的管道，正式送入尼龙化工公司的生产系统。此举标志着煤炭采选和尼龙化工两大核心板块成功实现对接。至此，中平能化把资 源利用从最基础的煤炭延伸至世界最前沿的工程塑料、高性能纤维，形成了“原煤-焦炭-焦炉气-尼龙66盐-工业丝-帘子布”这样一条目前我国产业链最长、 附加值最高的煤焦尼龙化工产业链，也是我国最高端的煤化工产业链。这一产业链的打造，不但实现了对大量“边角料”的综合利用，而且节约了能源消耗，提高了 产品附加值，更减少了环境污染。同时，尼龙化工的CDM项目每年可减少温室气体排放约合750万吨二氧化碳当量，还可获得1.6亿元左右的收益。

    　化工板块 　从枝单叶疏到大树参天

    　近年来，化工产业在中平能化经济发展中的支撑作用更加突出，化工板块各企业竞相发展。来自中平能化化工事业部的一份工作报告显示，2010年，集团煤盐化工、高新技术产业发展势头良好，销售收入完成405亿元，同比增加102亿元。

    　长期以来，我国钢铁行业使用的超高功率石墨电极的主要原材料——针状焦，基本靠从美、英等国进口。作为中国生产直径600毫米超高功率石墨电极的最大企 业，中平能化下属开封炭素公司一直把原材料国产化作为头等大事来抓，积极与国内针状焦生产企业进行广泛的合作和联合开发，在国内开创了用国产煤系针状焦生 产大规格超高功率石墨电极的先河，巩固了世界先进、国内最大的超高功率石墨电极生产企业地位。去年底，该公司荣获“国家高新技术企业”称号。

    　新集团的组建，为尼龙化工板块的发展提供了新的机遇。帘子布公司以建设国际一流的尼龙66产品基地为目标，大力调整产品结构，强力推行精益管理，加快推 进技术进步，使帘子布公司在产品国际化发展方面取得了步伐最大、质量最优、发展最快的“三丰收”。随着2万吨细旦丝项目、捻浸增产技改项目的陆续投产，公 司尼龙66工业丝生产能力进一步提升，行业地位更加巩固，市场占有率进一步提高。产品品牌“神马”商标在获得“中国名牌产品”称号后，荣膺中国商标领域最 高荣誉——“中国驰名商标”。 

    　去年以来，受金融危机的大环境影响，氯碱行业整体亏损。面对种种不利因素，氯碱股份公司积极开展节能减排、挖潜降耗工作。加强经营管理，坚持经营“三大 原则”，即价格执行原则、付款原则和客户选择原则，降低采购价格，确保资金流向及企业利润最大化，确保企业生产经营活动的稳定运行，生产烧碱比上年同期增 长29%，PVC树脂比上年同期增长27%，液氯比上年同期增长17.4%。

    　目前，中平能化的化工产业已经成长为一颗化工常青树。

    　技术实力 　从区域科研到系统创新

   　 原平煤和神马集团都有很强的科技研发能力，但由于各自技术、资金、人才、机制等众多因素的制约，重组前各自研究的是部分产品，研发范围有限，没有形成较强 的核心竞争力。中平能化的领导认为，一个企业只有先做强，才能做大，所以他们坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，要想转变发展方式， 首先要从科技创新开始。

    　中平能化实施了一系列重大的科技创新举措，打出了“组合拳”，而且拳拳有威力。
 
    　集团充分发挥两个国家级企业技术中心和两个企业博士后科研工作站的作用，先后与清华大学、南开大学、中国矿业大学、煤炭科学研究总院等十余家高等院校和 科研院所达成了共建技术中心协议和长期合作意向。建立了“煤矿瓦斯灾害防治技术研发试验室”和“对位芳纶中试开发平台”，建设成立了“河南省尼龙材料工程 技术研究中心”。

    　去年3月，中平能化成立了能源化工研究院，搭建了创新活力竞相迸发、创新成果有效转化的科技平台，面向海内外招聘高级科研人员，广纳科技人才。研究院下 设矿井开采、瓦斯治理、机电自动化、矿井防治水、尼龙化工、煤化工、盐化工、精细化工8个专业研究所，负责企业核心技术的研发和应用。

 
    　此外，他们还不断提高科技投入水平，技术开发费每年都按销售收入的3%足额提取。“十一五”期间累计科技投入70亿元，在安全生产、化工化纤等领域掌握 和攻克了一批核心技术，培育了一批具有自主知识产权的高新技术产业。对位芳纶研究被列为国家“863”计划、《年产1000吨环氧环己烷》被列为国家“火 炬计划”、《苯部分加氢催化液晶开发应用》被列为国家科技支撑计划、《矿井瓦斯抽采-发电-热害治理关键技术研究与工程示范》被列入河南省级重大科技攻关 项目。“十一五”期间，累计获国家、省、部、行业、市级科技进步奖400余项。其中，新型双流态微泡浮选机的研究开发和应用等6个项目，荣获国家技术发明 奖二等奖，填补了国内空白。据了解，中平能化科技进步贡献率为30%，科技成果转化率达28%，为企业发展提供了强有力的技术支撑。

    　对外开放　　从基础能源到高端化工

    　伴随着企业实力的不断壮大和国内市场的逐渐饱和，中平能化早已把目光投向了中国本土以外的全球市场，积极谋划着未来生存和不断发展的空间。因为他们深知：实施国际化战略才是企业赢得更大发展空间和竞争优势的必由之路。

    　作为一家特大型能源化工企业，怎么能利用好任何种类的能源是至关重要的，如何开发好危险性的能源具有极大的挑战。中平能化积极引进外资和技术，与澳大利 亚CFT煤层气控股集团、河南省煤层气公司联合启动了瓦斯综合治理与利用项目。这个项目不但是国家煤矿瓦斯综合治理的示范项目，也是中澳两国在煤层气开发 领域最大的合作项目。该项目打破以前边采煤边抽放瓦斯的传统做法，在煤炭开采前将瓦斯抽采收集起来，或发电或当做化工原料，发展前景广阔。项目实施后，不 仅能提高煤矿安全生产系数，还可节省大量的瓦斯治理费用，有效加快继煤炭、煤化工之后的第三大煤炭工业支柱产业煤层气资源综合开发利用的步伐。

    　同时，该集团成立国际贸易有限公司，不断拓展对外开放的广度和深度，与杜邦、丰田、日本JFE、澳大利亚CFT、米其林、英威达、罗地亚、巴斯夫等40 多家世界500强企业及跨国集团建立贸易合作关系。建立了覆盖全球的营销网络，所生产的石墨电极、尼龙66切片、帘子布等产品行销30多个国家和地区，在 全球叫响了中平能化企业品牌。2010年出口总额超过4.5亿美元，同比增长28%。

    　企业文化 　从各具特色到示范融合

    　中平能化的企业文化既具有丰富性，各自凸显特色，又内含企业思想统一的核心精髓，具有推广意义，所以，2010年9月24日，中平能化集团被中国煤炭职工思想政治工作研究会和中国化工职工思想政治工作研究会联合命名为首家“全国煤化工业企业文化示范基地”。

    　长期以来，中平能化把企业文化建设逐步推向了更高更广更实的境界，取得了卓越成效，在人本精细管理、安全文化系统推进、岗位价值精细管理以及“五精”管 理等方面，取得了令人瞩目的成绩，成为强势发展的文化示范、融合再造的文化示范、特色创建的文化示范，是煤炭企业发展方向的典范，代表了煤炭工业发展的趋 势。

    　集团把学习型组织理论导入企业文化建设，用“学习型”定位企业文化，探索建立了由共同愿景、战略管理、学习创新、OPM精细化管理、安全保障5大体系、 15项要素、25个主要支撑点组成的具有中国平煤神马集团特色的学习型企业文化新体系，形成了以“企业发展、职工富裕”核心理念为引领，以提升学习创新能 力为根本，以创建学习型企业为载体，以精细化管理为支撑，以实现国际化跨越为目标，推动集团整体素质螺旋攀升的特色管理模式，使学习文化、创新文化在全集 团落地生根，开花结果。

    　盛世孕育机遇，发展成就未来。面对成绩，自豪的中平能化人没有满足，而是把目光投向了企业新的产业发展方向和“十二五”规划总体构想：到2015年，原 煤产量将突破1亿吨。到“十二五”末，集团公司营业收入超2000亿元，资产总额达到2000亿元，利税总额超200亿元，力争在“十二五”规划期内跨入 世界500强行列。

    　对此，集团董事长、党委书记梁铁山满怀信心地表示：“中平能化集团将按照‘十二五’规划目标，奋力挺进世界500强，为加快中原经济区建设，做出新的更大的贡献！”

　(中化新网)