您是否遇到这些问题/困惑 1、事故发生了，才发现其实我们缺乏有效的工作风险评估？ 2、新的设备开始使用前，我们对设备是否安全仍然心里没底？ 3、我们在签发高风险作业许可证时，是否有把握确认所有的风险都在可控范围内？ 4、EHS部门想要实施工作危害分析，却无从下手？ 5、如何进行有效的工作危害识别，又如何评估风险？ 6、如何制定控制措施？如何评估风险是否控制到位？ 7、如何充分利用工作危害分析的结果，持续改善安全绩效？ GSD服务目标 JHA是在安全管理中最普遍使用的一种作业安全分析与控制的管理工具之一。80％的安全事故是由员工的无知或忽视引起的，如何能防止类似情况发生？如何能让员工知道安全危害的措施，有效地执行安全规程？GSD所设计的培训项目更为注重其实操性，辅导学员正确理解工作与任务的分解，以期达到： 有效识别作业过程中的危害并进行风险评估； 明确作业过程的正确工作方法及相应的安全措施，以保障工作安全性和可操作性； 常规作业过程安全控制，非常规作业前准备及过程控制管理； 采用简单的程序控制，确保工作执行者遵守风险控制要求； 有助于形成统一的方法，在企业内有序、有效推行JHA项目，进而减少作业伤害事故。 JHA的好处
员工参与工作安全建设 为新员工提供有效的培训工具 确定完成任务的最安全方法 进行行为安全观察和过程控制的基础 工作场所现场危害最小化 创造多产且安全的工作环境 服务案例 某家用电器具制造集团 ——EHS风险评估与战略规划 低风险，拟上市，无专业队伍，现场管理能力弱，风险意识，资源投入的轻重缓急 快速发展，快速扩张 集团清晰3-5年规划，四个事业部事故率降低明显 范畴：集团四大基地，全事业部 2018-2019年——止血、刹车 核心原则与任务： 中高层人员的理念转变； 形成中高层运作机制，强化EHS专业团队; 加大投入，立即刹车止血：应用强力手段，在基础硬件设施与EHS硬件上增加投入，直接降低公司的EHS法律风险和事故风险。 2020-2023年——夯实基础、发展EHS能力，追求EHS管理零缺陷，成为EHS标杆企业(2023) 核心原则与任务： 系统化地落实EHS日常管理; 逐步建立并完善EHS能力培养、绩效考核系统：目标与绩效考核自上而下，逐步落实下沉到班组; EHS现场管理能力培训和指导; 现场规范化。 2025年——标杆企业：符合度90%,高风险事项0 核心原则与任务： 形成集团EHS自己的理念与价值观，提升企业文化的EHS内涵； 建立信任-平等-公开-积极的EHS文化氛国，推动员工自主管理； 管理精细化：杜绝不可接受风险，追求EHS管理零缺陷； 建立集团EHS标准，并应用于新建项目兼并合并项目； 推广集团经验，带动上游供应链、合作企业及地方同类企业； EHS专业领域扩展至周边，关注社区和员工生活。 共生代咨询服务总概况 GENERAL INFORMATION 国内EHS管理行业领军团队，20年+以上咨询辅导经验，世界500强先进管理经验，独创路径 辅导过100+品牌集团企业，包括工具、管理和文化 客户反馈：专业、实战、高效、行业标杆、授人以渔 依据企业实际运作特点、风险及管理阶段，定制个性化辅导方案 主动预防消除不合规和事故风险 行业EHS专家辅导，具备15年+企业实战和辅导经验 引领管理层提升EHS绩效、战略策划和发展路径 实现全员参与的安全文化 服务详情，欢迎垂询！ 400-0043-814/86-20-22268286 微信：EHSCN123 更多服务： EHS现场风险评估：利眼识风险&隐患 EHS（ISO14001&ISO45001）体系咨询辅导 ESG+可持续发展服务
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