某固废治理企业-EHS风险评估、EHS专业人员职业画像及履职能力评估,管理架构评估 安健环部门的定位和期望,高层面谈,制定安健环管理架构、定员定岗、职责和能力地图、对相应人员实施能力评估 安健环职业画像和能力评估 评估的意义和目的 根据公司的发展战略及对EHS工作重点的规划,运用SWOT分析和6166评价法对现行的EHS架构、职责划分、岗位设置、人员的履职能力进行评定,从中找出与集团定位和期望的差距,以便针对每个人的能力弱项有的放矢的培训提升 评估流程+专项内容量身定制 ◆根据客户的行业特点可加入专项要求 ◆对客户参与评价的人员进行用法教练 ◆客户参评人员运用所学方法自评 ◆客户团队对自评情况进行讨论商议 ◆专家到现场对自评情况进行验证 ◆再评价结果向客户管理团队汇报。 评估方法的优势 借鉴欧洲和日本跨国集团的管理思路 嫁接HR人力模型和EHS的评价要点 综合二十多年外企和合资企业的实操经验 评估内容设置六大模块(含16个子模块) 法规---法规获取与执行能力 专业---专业知识学习、实操及教练能力 推动---分析和解决问题并推动持续改进的能力 影响----组织协调的能力 素养---履职文化素养自省能力 潜能---职业发展的潜力 |
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