5月起,广州石油以夯实“三基”为目标,采取“线上网络监管+线下现场督查”双管齐下的方式,围绕电子台账、接卸油作业、应急演练、设备保养等工作重点,对加油(气)站开展“地毯式”的安全督查。(EHS.CN)
为全面排查加油站的安全隐患,实现线上线下的安全闭环管理,该公司创新建立“网络监控小组+现场督查小组”的长效检查机制,统一标准、明确分工,并制定每月检查工作重点,网络监控组负责云平台台账记录、HSE管理系统闭环、接卸油作业等方面的检查,现场检查小组负责现场三违、基础台账资料、夜间巡查、应急实操演练、设备保养等方面的检查。在将各类问题录入检查台账、导入HSE线上管理系统的同时,对部分未能及时整改的问题,该公司还建立《隐患治理跟踪台账》,纳入专项整改计划,并将检查结果纳入月度安全绩效管理考核。
据悉,为确保各经管部督促加油站“举一反三”落实整改,公司还提前通知经营部的安全管理人员到站共同检查,检查过程中,由检查组人员讲解技术规范和管理要求,让经营部人员掌握工作标准,对照问题进行“自查自纠”。目前,该公司正逐渐摆脱以往被动和薄弱的局面,基层油站的安全管理水平也得到提升,在省公司近期开展的“四不两直”检查工作中,受到了通报表扬。
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