从"少走几步"谈提高安全意识

　　EHS资讯：某媒体上看到这样一则新闻：某矿业公司一位矿工因违规搭乘矿车而被撞伤，然而事故仅仅发生两天，在发生事故的同一地点，又有两名员工违规搭乘矿车。当安监人员问他们是否知道这种行为是违章，他们都说知道；安监人员又问他们为什么不按规定步行，这样能保证安全时，他们却说这样能少走几步。就因为这个可以“少走几步”他们不惜铤而走险，拿自己的生命当儿戏，这不是愚蠢之极吗？其实这种为了“少走几步”的愚蠢行为在我们煤矿企业并不少见。

　　众所周知，煤炭行业是高危行业。纵观近几年煤矿发生的大小矿难，有很多都是因为我们的员工为了“少走几步”而酿成的，从根本上说这就是一种习惯性违章，员工的安全意识低。比如按照我们的铁路技规要求，在横过铁路时应“一站、二看、三通过”，但总有一些人为了抢那几秒钟的时间而与机车抢道，而由此引发了许许多多不该发生的事故，令人悔恨终生。

　　其实，安全操作规程是由无数大大小小的事故案例总结成的，是由不计其数的员工生命与健康换来的，我们在生产中要想每天平平安安下班，就必须严格按规章办事，不能擅自减少每一步工序。然而，一些员工头脑中，似乎安全与生产水火不溶，正如他们所说：“如果我们在工作中处处都照章办事，生产就无法正常进行了”。这种观念在员工当中普遍存在。在这种错误观点的指引下，员工们对安全学习产生了强烈的抵触情绪，少数管理者对员工的违章违纪睁一只眼，闭一只眼，安全生产不是员工的主观要求，而是被动接受，是“要我安全”，而不是“我要安全”，安全意识差，在现实中具体表现为：

　　一、轻视安全培训。要切实做好安全生产工作，提高安全意识，安全培训是必不可少的，因为我们每一位员工从走上工作岗位之初对安全常识是一无所知的，只有通过不断的参加安全培训，并反复通过工作实践才能加强，在潜移默化之中固化于心。然而，有的员工却不以为然，认为单位经常进行安全培训是多余的，安全培训只需在上岗之前进行一次就行了，多培训几次就是老生常谈，是罗嗦。于是在这种错误观点的指导下，对安全培训总是持轻视的态度，效果不明显。

　　二、自主保安意识不强。在生产现场，许多人置安全规章于不顾，置血淋淋的案例于不顾，总认为自己技艺高超，要比别人幸运，不按安全规章操作。其实他们并不是不明白违章作业的危害性，安全生产的重要性，要是说起安全生产的条条款款来，他们比谁都清楚，道理比谁都会讲，但真要他按章办事,把安全生产的规章制度落实到行动上又比谁都要困难。是什么在驱使他们甘冒生命之险去违章作业呢？是方便、是效益。有人为了多计一分、为了少走几步路，或者是早下班，而擅自减少工序，不严格标准化作业。他们也担心会出事故，但总是以“下不为例”来原谅自己，他们也害怕出现安全事故，但常常是抱着“可能没事”心理，来为自己的违章大开“绿灯”，就这样恶性循环，最终养成了违章习惯。

　　三、不主动学习各种安全知识。没有多少人主动抽出时间去学习与自己的本职工作有关的安全知识，单位发放的有关安全方面的书籍已成为了一种摆设。每周的安全学习也不过是“例行公事”罢了，虽然都准时到场，但许多员工都不过是为了逃避罚款而来,而部分主持者也只是照本宣科,总是老一套,不能用一种新观念去引导员工加强安全意识。在学习过程中不是闲聊就是闭目养神，个个心不在焉。一旦遇到安全考试，不是你抄我，就是我抄你，一场考试下来连考些什么都不知道，安全知识在他们心中一片空白。总之，安全学习是一种员工不愿学,管理者不愿讲的被动学习场面。

　　四、轻视安全帮教。安全帮教是一种安全教育针对性很强的活动，是一种强化员工安全意识的必要辅助手段，但它并没有被员工们引起足够的重视，没有发挥它应有的作用。如果在生产现场违了章，只要假装一副痛感前非、诚心改过的模样，再多说几句好话就会轻松过关，而自己的违章行为的危害性并未真正意识到。面对安全帮教，总认为安全人员是在小题大做，安全帮教不过是安全人员在安全管理过程中例行的一道程序而已，因而根本不能动摇他们根深蒂固的安全意识。

　　综上所述，职工思想上的被动意识对安全生产的危害是十分明显的。接受安全知识时的反感情绪，使他们无法明白自己潜意识之中的有害成分，因而也难以纠正习惯性的错误操作方式，从而为事故的发生埋下了隐患。纵观煤炭行业的事故案例，不难发现事故的发生也多源于此。不戴安全帽、扒飞车等等，无一不是员工熟知的违章行为，可这些行为就是有禁难止，原因正是在于职工在操作时对自己的能力和运气过于自信，认为悲剧不可能发生在自己身上，但往往事与愿违，悲剧一旦发生即带来不可估量的损失，让自己和亲人悔恨终生。

　　针对上述违章的种种现象，要转变职工安全意识，彻底根治违章这一“顽症”，营造良好的安全本质氛围，达到安全生产的最佳效果，笔者认为应从加强安全文化建设、深化意识教育、增大科技投入、加强执法检查四个方面入手，四管齐下，共攻安全关，方能实现安全局面的根本性转变。（EHS中国）

　　一、加强安全文化建设。在安全管理中我们应把安全作为 “天字号工程”来抓，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就具有企业自身特色的安全文化氛围，促进安全管理向有利于安全生产的方向进行。建设安全文化的作用就在于提高员工的安全素质以及安全技能，对安全管理发挥着引导作用。特别在我们煤矿复杂的生产环境下，只有针对煤矿安全文化建设上存在的薄弱环节实施有效突破，才能有效地发挥安全文化建设的功能。因此，我们要以创新的精神，发展的眼光，不断探索安全文化建设的新路子，有效地提升安全文化建设的内涵。要围绕职工关心的热点问题，组织安全文化建设大讨论，举办热点问题追踪、安全知识抢答、安全黑板报等丰富多彩的形式，来满足员工各种各样的、多层次的需要，普及安全知识。同时，安全文化建设还必须在借鉴其他单位成功经验基础上，结合安全生产的形势及员工的思想动态，继承和发扬过去的成功经验。如建立“安全宣誓”制度，时时提醒员工绷紧安全生产这根弦，唤醒员工的安全意识；组织开展“安全生产歌曲大家唱”，“安全知识大家答”，使“安全第一”的理念播种于各个企业的角落，扎根于员工的心灵深处，让员工在潜移默化中受到教育与启迪，最终提高他们的安全意识，促进安全生产的顺利进行。

　　二、深化员工安全意识教育。员工的安全意识直接决定安全工作的效果，他们的安全意识直接决定着企业生产能否顺利进行，而且员工是安全生产的具体实施者和执行者。因此，安全意识的培养理所当然应重点放在员工的身上，经常开展各种安全知识的竞赛、学习活动，通过学习、竞赛渠道，让他们对照日常工作中的操作行为，找出不足之处予以纠正，逐渐规范操作行为；加强宣传导向，充分利用舆论优势营造安全生产的良好氛围，在安全工作中开展批评与自我批评，让违章蛮干的行为无处可逃，从而达到根除“不违章就无法生产”的错误认识的目的。但是，员工安全意识的培养，不能仅限于基层生产员工，作为领导者也应主动更新安全观念，特别应摆正生产、安全、效益三者的位置。必须要树立起有了安全，才会有正常的生产，也才会有更稳定、更良好的经济效益的观念。在安全与生产不发生矛盾时，是如此，发生矛盾时更应如此。在安全工作上切忌鼠目寸光，只贪图眼前利益，而置长远利益于不顾。领导是各项工作的核心，只有领导层的观念转变了，普通职工才会上行下效，企业才会出现健康的安全生产局面。

　　三、加大科技投入。前国家安监总局局长李毅中曾说过：“煤炭行业如果还不注重科技投入，将面临灭顶之灾”。科学技术是第一生产力，也是煤矿安全生产的重要保证，要搞好安全工作，我们就应加大科技投入的力度。目前，全国煤矿安全资金的投入虽有所加大，但仍显不足，各种安全设施的老化、欠缺使安全工作得不到应有的保障，基层员工的一些违章操作成为合理的借口，同时，更令事故发生后的抢救工作受到严重阻碍。要避免这一切现象的发生必须进一步加大安全投入，提高煤炭企业的科技含量和抗灾能力，力促职工改变以前操作落后设备养成的种种不良习惯，杜绝习惯性违章操作，严防事故的发生。另外，还要按照“更新观念、多方引进、加强培训、健全机制”的要求花高投入实施人才兴煤战略，培养出一批批生产业务精、安全意识强的员工队伍，为安全生产提供人才保障，保证煤炭行业不因专业技术或管理人员不足而影响安全生产。

　　四、加强安全执法检查。要搞好安全工作，必须加强执法检查，以强制性的手段迫使工人按章操作。在执法检查的过程中要防止为检查而检查的现象发生。也就是说，执法人员对已查出的违章行为不仅要及时制止，同时还应以正确的操作方式示范，并在现场督促员工及时纠正，直到他们的操作完全符合规程的要求为止。这就要求执法人员在执法过程中不仅要敢于当“黑脸包公”，同时也要善于做老师及时解疑释惑、传经送宝。只有这样，才能令操作者心服口服，从而使其主动放弃违章，达到安全生产的目的。（EHS中国）

　　如今，“二次创业，再造一个松藻”的号角已经吹响，我们煤电公司将按照科学发展观的要求，去努力实现“做大、做强、做优、做富”的战略目标，到2010年，煤炭产量将达到1075万吨，随着产量的逐步提高，安全责任更加重大。我们要认清目前严峻的安全形势，树立必胜的勇气和决心，把扭转严峻安全形势作为一场“人民战争”来打，借“二次创业”的东风，在努力提高员工的安全意识上狠下功夫，积极引导员工时时处处标准化作业，进一步落实安全生产责任制，把事故隐患消灭在萌芽状态，我们就能变被动为主动，就能实现我们的战略目标。