东风汽车开展危险预知训练

　　东风汽车有限公司制定了“安全零事故”的安全管理方针，提出了“1000-1=0”的安全价值观，大力开展了危险预知训练，并通过持续的安全技术与管理改善，实现了工伤事故逐年稳步降低。2011年，企业探索的“危险预知训练”获得国家安全管理创新成果实践与应用类三等奖。

　　危险预知训练简称“KYT”(K—危险Kiken，Y—预知Yochi，T—训练Training)，是针对作业现场和作业过程，以危险因素为对象，以班组为团队开展的危险控制和对策的训练活动，是一种群众性的“自主管理”活动。旨在通过团队的力量，提高每一位员工的危险感受性及对策实施的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故。2005年，公司结合安全管理特点,从日产汽车公司导入危险预知训练的管理工具，经过几年的实践，公司建立了《班组KYT安全改善诊断标准》，对危险预知训练的内容、形式、周期、计分等进行了详细规定，并建立了专家评价团队。近年来，公司通过组织工厂管理者、KYT教导员、班组长进行培训，组织现场观摩、经验推介活动，开发《KYT等安全改善活动》动漫课件、《KYT活动手册》等多种方式，强化对管理者、员工宣传培训，使其了解危险预知训练的重要性、内涵和基本方法。特别是生产、维修及辅助班组100%实施了以危险预知、安全巡视、作业前KY、虚惊事件挖掘和安全信息传递等为主要内容的危险预知训练。2010年，结合职业健康安全管理体系建设，将危险预知训练工作融入职业健康安全管理体系，实现了系统化、日常化、标准化。

　　危险预知训练的实施，规范了班组安全管理，提高了班组安全管理水平，不断为员工补充了安全知识，提高了其“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的安全意识和能力;同时，通过“计划、实施、诊断、改进”的PDCA循环，使管理者、员工的安全观念发生了显著变化，“识别危险、控制危险、全员参与、自我改善”的安全氛围已在全公司形成。