重奖之下隐患减少

2012-6-29 10:10 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 1160 | 评论: 0 | 来自: 中国安全生产网

摘要：日前，锦州石化公司向及时发现隐患避免事故的一线员工祁亮，当场重奖2万元。据悉自年初以来，该公司已累计颁发安全奖励68次，有215人次受奖，仅2月的上半月就兑现奖金4.8万。

　　日前，锦州石化公司向及时发现隐患避免事故的一线员工祁亮，当场重奖2万元。据悉自年初以来，该公司已累计颁发安全奖励68次，有215人次受奖，仅2月的上半月就兑现奖金4.8万。（见6月26日《中国安全生产报》）

　　笔者认为，锦州石化的安全奖励，真是出手不凡、令人称道。一是受奖的没有仅限于XXX长、XX主任之类各级领导干部；二是颁发出去的是实实在在的真金白银，而且动辄就是几千元、上万元，着实诱人；三是只要发现隐患、避免事故就当即兑奖，真可谓一诺千金、毫不含糊。表面上看，这的确有些让人疑惑和不解，照这样“奖”下去，企业得花多少银子啊？不妨，咱们来算笔经济账和安全账，看一看这些受奖员工能为企业省下多少钱？换来多少经济效益和社会效益？

　　先从量化角度分析。今年该公司已奖励68次，却成功堵住、消除了14起生产安全事故。假设其中仅有一起是死亡责任事故，按着国家有文件规定，企业至少要支付60余万元的赔偿金、抚恤金，再加上事故调查处理、行政处罚等等，总计下来差不多得有一百来万。想是其他的事故损失，也都会是几万、十几万、甚至几十万。无论怎么算，发现隐患、避免事故的员工都能为企业省下一大笔钱。难道这样的员工不该奖励、不该表彰吗？都说有舍必有得，企业在安全上的奖励与投入，就是在花小钱买大平安，关键是人家有这种前瞻意识，更有这种付诸于实践的举动和作为。

　　再从定性上分析。心理学上有个很着名的“马斯洛层次需求理论”，认为人类的需要是分层次的，由低到高分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。其中最高层级的“自我实现”，可以最充分地发挥个体潜能，能让其活跃忘我、集中全力、全神贯注地融入工作、学习和生活之中。锦州石化安全奖励一方是物质层面的，另一方面也是体现在精神层面，能产生“自我实现”效应。对受奖者个体的肯定和激励，必会让他更加努力工作、发现问题，对企业产生强烈的认同感和荣誉感。同时，这也会感染其他人、带动周边人，大家都来关注安全、寻找隐患。这是一个企业和员工都“双赢”的结果，而从控制经济成本和实现安全发展的角度看，企业无疑是最大的赢家。

　　西方伟大学者阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”其本意是：有了杠杆和相应的支点，再重的东西也可以撬动。在我看来，如果企业都像锦州石化一样，把安全奖励真正落实到位，也就找到了自己安全发展、科学发展的支点。而这个支点，能撼动的不只是经济效益、还有企业社会责任、团队向心力凝聚力，还有很多很多。